1、總公司召開年度工作會議。2月6日下午，森達熱電年度工作會議隆重召開。出席會議的有森達熱電總公司領導班子全體成員，各熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總公司表彰的2017年度先進集體和先進個人代表，部分專工、值長、員工代表，總公司所屬各部門全體人員，共120多人。會上，森達熱電總公司主要負責人做了題為“不忘初心，永葆激情，勇于擔當，排難奮進，同心構筑森達熱電產(chǎn)業(yè)新一輪大發(fā)展的戰(zhàn)略平臺”的工作報告。報告中首先充分肯定了2017年所取得的成績，從精心組織生產(chǎn)運行、著力提升外部關系、持續(xù)抓好隊伍建設、切實強化服務保障等方面，總結了過去一年的工作，一并也指出了存在的問題與不足。報告中同時對2017年的工作經(jīng)驗做了歸納：強化責任擔當，是做好各項工作的首要前提；踐行熱電文化，是凝聚群體力量的可靠保證；注重超前謀劃，是推進持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措；堅持與時俱進，是應對復雜局面的必然要求。在分析新的一年面臨的形勢的基礎上，報告中提出了2018年熱電工作的指導思想是：以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行為中心，著力抓好建湖公司二期秸稈項目改造和沿海、陳家港公司環(huán)保超低排放改造及其供熱擴能項目的實施，進一步提升生產(chǎn)運行員工的操作技能，提升行管服務崗員工的工作水平，搶抓機遇開拓增長空間，順勢而為積蓄發(fā)展后勁，同心構筑森達熱電產(chǎn)業(yè)新一輪大發(fā)展的戰(zhàn)略平臺。重點抓好以下工作：一是嚴把安全關口，守牢環(huán)保紅線，進一步夯實生產(chǎn)運行的基礎；二是順應形勢要求，實施三大項目，進一步蓄積新一輪發(fā)展的后勁；三是保持信息對稱，理順各方關系，進一步提高資源整合的水平；四是緊扣各自崗位，錘煉過硬本領，進一步提高員工隊伍的素養(yǎng)。報告最后發(fā)出號召：森達熱電正處于新一輪大發(fā)展的重要時期，我們啟程登攀的是又一個風光無限的高峰。勝利屬于認定目標、不懈奮斗的人，成功屬于堅忍不拔、勇往直前的人。讓我們銘記使命，合力同心，腳踏實地，真抓實干，圓滿完成今年既定的各項工作任務，在推進森達熱電產(chǎn)業(yè)又一輪大發(fā)展的道路上共同譜寫更加燦爛的輝煌篇章！會上，對3個先進集體、37名先進個人進行了表彰，發(fā)給了榮譽證書和獎金。建湖公司徐俊之、沿海公司唐仁奎、陳家港公司封其彥、煤供部楊彬等4位同志做了會議發(fā)言。他們表示，認真落實總公司年度工作報告，結合各自的工作崗位，扎扎實實抓執(zhí)行、抓貫徹，并以更加優(yōu)異的成績向公司交上一份滿意的答卷。會議結束以后，全體與會人員和會議工作人員一起，舉行了聯(lián)歡晚宴。
2、森達集團年度工作會議在熱電總公司隆重召開。2月11日下午，江蘇森達集團有限公司年度工作會議在熱電總公司五樓會議室舉行。森達集團成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會全體成員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財務總監(jiān)（財務部經(jīng)理）、客籍副總工以上技術人員、辦公室主任，集團本部全體工作人員，全體管理精英獎獲獎人員，先進集體代表，敬業(yè)奉獻獎代表，鎮(zhèn)南村領導班子全體成員，共150多人出席了會議。會上，森達集團董事長朱相桂同志做了題為“扎實工作，不斷創(chuàng)新，為再創(chuàng)森達新一個黃金十年而努力奮斗”的主題報告。他指出，過去的2017年，是森達集團極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了經(jīng)濟下行、煤炭原材料漲價、環(huán)保督查整治、匯率變化、成本上升的各種困難和挑戰(zhàn)，取得了令人滿意、令人鼓舞的好成績：經(jīng)濟總量實現(xiàn)新提升，對國家納稅作出新貢，熱電產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新佳績，改革創(chuàng)新激勵新活力，新型服務業(yè)取得新發(fā)展，轉型升級取得新突破，干部員工展現(xiàn)新風采。朱董事長在回顧過去十年所取得的成績時，指出：過去的十年，是森達熱電做大做強長足發(fā)展的十年，是森達加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整積聚優(yōu)勢的十年，是森達奉獻社會彰顯風范的十年。為什么能夠贏得黃金十年？就是因為：一是改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂；二是我們始終堅持以效益為中心，以持續(xù)發(fā)展能力為標準，與時俱進，有所為有所不為，優(yōu)勝劣汰，果斷調(diào)整。三是我們始終堅持正確的用人觀，以德才兼?zhèn)?，實績論英雄，先好人，用好人，造就了一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。在部署新一年的目標任務時，朱董事提出：2018年，全集團現(xiàn)金流凈增加2.5億元以上，對國家稅收貢獻1.15億元以上。重點是實施“一、三、三”戰(zhàn)略，即：堅持一個中心（經(jīng)濟效益為中心）；突出三個重抓（重抓熱電，重抓生物工程與興鼎公司合作項目，重抓北京鼎天與中科院合作出成果）；聚力三個突破（服務業(yè)要在量上突破，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要在轉上突破，生產(chǎn)農(nóng)業(yè)要在綠上突破）。會上，對2017年度“效益提升獎”、“先進集體獎”等先進集體以及“優(yōu)xiu職業(yè)經(jīng)理人獎”、“管理杰出獎”、“敬業(yè)奉獻獎”等先進個人獲得者進行了表彰。森達集團所屬11家成員企業(yè)的負責人一一做了會議發(fā)言。會后，舉行了森達集團新春聯(lián)歡晚宴，與會人員和受邀員工家屬共300多人出席。聯(lián)歡晚宴上，森達員工還獻上自編演的精彩文娛節(jié)目。
3、建湖公司2號煤爐生物質(zhì)秸稈發(fā)電供熱改造順利投運。1月31日，森達熱電集團有限公司生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目環(huán)評通過建湖縣環(huán)保局環(huán)評審批〔建環(huán)表復（2018）16號〕。2月7日，森達熱電集團有限公司生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目安評通過專家評審。3月20日，森達熱電集團有限公司生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目在鹽城經(jīng)信委備案〔鹽經(jīng)信審備（2018）19號；項目代碼：2018-320925-44-03-412757〕。7月3日，森達熱電集團有限公司生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目在江蘇省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站注冊（注冊號RD-JD-08-002）。9月27日-28日，江蘇省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站專家組對森達熱電公司生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技術改造首次及2號鍋爐水壓試驗前施工過程中的質(zhì)量行為、工程實體及監(jiān)督檢測進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。12月19日，江蘇省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站專家組對生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目按《火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱第9部分機組整套啟動試運前監(jiān)督檢查》的要求對生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技術改造項目2號爐進行整套啟動前質(zhì)量監(jiān)督檢查，同意啟動。11月，與鹽城供電公司調(diào)度中心簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議；與江蘇省電力公司簽訂購售電合同。12月22日0:15分，生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目（1#機組）并網(wǎng)發(fā)電；12月25日，生物質(zhì)替代燃煤發(fā)電供熱技改項目（1#機組）72+24小時試運結束，順利投入商業(yè)運行。
4、沿海、陳家港公司超低排放項目完成預定計劃。綜合充分利用現(xiàn)有循環(huán)流化床鍋爐及現(xiàn)有環(huán)保系統(tǒng)設備的優(yōu)勢，同時兼顧現(xiàn)有場地實際情況及其便于日后系統(tǒng)運行中副產(chǎn)品處理等方面因素，總公司決定采用“干法”，對沿海、陳家港公司進行環(huán)保超低排放達標改造。自2月份開始，緊扣“土建交付、設備安裝、主體封頂、單機試車、通煙投運”等重要節(jié)點，沿海5號爐與陳家港4號爐分別于12月份進入試運行，4號爐和3號爐年內(nèi)分別具備通煙條件，為及早完成各臺爐的超低排放改造打下了良好的基礎。在實施該項目過程中，全體人員一是切實增加效率意識，切準時間節(jié)點，超前謀劃，超前安排，倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣，克服一切困難，堅決保證按期完工，如期投運。二是切實增加安全意識，不但抓好本公司人員的安全教育與安全管理，而且按照與各工程隊簽訂的安全合同，從嚴落實施工方的安全責任，認真抓好施工場所、施工過程中的安全巡查與安全監(jiān)管，及時清除各類隱患，過細落實安保措施，從而有效避免了人為安全事故的發(fā)生。三是切實增加責任意識，各相關人員都能以高度的事業(yè)心和責任感，各負其責，各盡其力，既求完成，更求突破，不單抓好土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理等方面的施工質(zhì)量，而且同步抓好設備材料組織、項目審批、投運驗收以及各類圖紙及軟件資料臺賬收集整理、社區(qū)關系協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，保證每個節(jié)點都能如期、高質(zhì)量的完成。四是切實增加協(xié)作意識，以大局為重，分工不分家，多支持多配合，形成整體合力，并做到工程建設與日常生產(chǎn)兩不誤，文明生產(chǎn)和文明施工兩促進，保證了超低排放改造計劃的順利實施。
5、順應市場變化做好煤炭組織工作。根據(jù)煤炭是我們原輔材料最大成本的特點，在供煤客戶、轉運港口、運輸方式及其承運客戶的選擇上，都一如既往地堅持生產(chǎn)力標準，把降低成本放在突出位置，進一步凸顯與大型國有煤企合作的優(yōu)勢及其海上運輸、內(nèi)河運輸、陸上運輸一體化運輸優(yōu)勢。去年，尤其加強了與中煤能源等國有煤礦的合作，全年合計購進煤炭中，從中煤能源購進占比74%，其中長協(xié)價煤炭也占有一定的比重，對保障煤炭供應、降低煤炭采購總成本起到了十分重要的作用。與此同時，進一步加強了煤炭組織中的裝、運、卸的調(diào)度與管理，努力減少途中損耗，減少運輸成本，煤炭供應的可靠性和經(jīng)濟性進一步提升，不僅使所組織的煤炭價格低于市內(nèi)同行廠家，而且調(diào)運及時，三家公司庫存煤炭始終維持在安全存量之內(nèi)。
6、環(huán)保工作躍上新的臺階。去年，從中央到地方，各層各級全面強化環(huán)保工作，整治力度高，檢查頻率好，對我們做好這項工作提出了更高更嚴的要求。就此，我們一是思想重視擺上重要位置。把環(huán)保運行與安全生產(chǎn)擺放到同等重要的位置，時時敲響環(huán)保警鐘，不惜成本應投全投，月月有計劃、有布置，有專項性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，落實整改要求，從而全部做到達標運行，牢牢守住了環(huán)保紅線。二是著力提高運行管控水平。運行一條線人員堅持邊運行邊摸索，深入探討不同機爐配置、不同負荷狀態(tài)、不同參數(shù)煤種、不同工況條件下達標排放的投料數(shù)量、投資時機，力求把介質(zhì)消耗控制在總公司下達的考核目標以內(nèi)，對環(huán)保設備及其系統(tǒng)運行有了更深入的了解，同時積累了一定的運行經(jīng)驗。三是注重加強內(nèi)外溝通聯(lián)系。三家公司之間經(jīng)常開展研討交流，相互取長補短。注重和環(huán)保主管部門及其所在園區(qū)積極溝通協(xié)調(diào)，及時領會上級要求。在省專項檢查組8月份蒞臨陳家港公司進行現(xiàn)場檢查時，對我們環(huán)保設備運行及其上傳數(shù)據(jù)提出了異議，我們迅即做好原因分析，認真做好解釋工作，切實弄清楚各個上傳數(shù)據(jù)的對應關系，同時通過與設備供貨商方天公司和系統(tǒng)運營商小橋流水公司的溝通協(xié)調(diào)，進而消除了有關方面的誤解，化解了危機，既提高了我們環(huán)保系統(tǒng)科學運行的整體水平，又進一步提升了森達熱電良好的社會公眾形象和社會影響力。
7、社區(qū)關系有了新的改進與強化。繼2017年“熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃”制定期間，我們促成相關部門對該“規(guī)劃”做了有利于我公司長遠發(fā)展的修訂之后，更加高度重視和關注政府出臺的新政策對公司長遠發(fā)展可能帶來的直接影響，堅決守牢我們的供熱陣地。5月份有關部門起草文件，對沿海、陳家港熱電的供熱地位予以重大調(diào)整。我們得知這一情況后，立即采取跟進措施，主動迎上去做工作，據(jù)理力爭，多次闡明國家支持背壓機組供熱的有關大政策和地方政府明確熱源點的協(xié)議承諾，最終相關部門制定下發(fā)的文件中，在充分肯定沿海、陳家港公司供熱主體地位的同時，做出了“供熱半徑掌握在15公里范圍內(nèi)”這一有利于森達熱電長期生存發(fā)展的政策性規(guī)定。建湖公司二期秸稈項目實施過程中，縣政府、開發(fā)區(qū)、近湖鎮(zhèn)都給予了較大的支持，更堅定了我們投資的信心，為該項目的建設和日后投運提供了先決條件。
8、管理工作精細化推進取得新的成效。一是在生產(chǎn)運行指標管理上，總公司在年度交替之際就修訂下發(fā)了2018年度經(jīng)濟指標責任制考核辦法，同時在每個月度的責任制考核中又堅持具體情況具體分析，切實提高考核工作的務實性與科學性，為落實目標責任、調(diào)動全員積極性發(fā)揮了重要的導向作用。各公司在努力完成總公司下達的生產(chǎn)任務的過程中，把降低消耗、提高效益作為自身必須履行的工作職責，扎實推行小指標考核，強化過程控制，從而較好地克服了非常態(tài)運行對生產(chǎn)消耗的影響，促使發(fā)電煤耗、廠用電率、化水材料費、燃油耗用量等可比性指標都能控制在比較合理的區(qū)間，取得了較好的產(chǎn)出效益。二是在完善制度體系上，對總公司歷年來制定出臺的有關安全、環(huán)保、煤炭組織、設備材料采購、財務管理、工程建設、行政后勤服務、人事勞資管理等方面的制度進行了全面的回頭看，根據(jù)形勢和任務的變化，進行了修訂完善，重新下發(fā)執(zhí)行。三是在強化全員崗位責任制的落實上，修訂和完善了各個生產(chǎn)運行崗位和各個行政后勤服務崗位人員的崗位責任制，初步制定了各個崗位的“一對一”的百分考核辦法，每月組織一次考核，拉大評分差距，與各人的工資掛鉤，與年終的獎金分配掛鉤，為推進考核工作的科學化、數(shù)字化，解決考核上的“大鍋飯”問題打下了堅實的基礎。
（撰稿人：胡建東）
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