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森達(dá)熱電以“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，崛起于鹽阜大地，更需要匯集一大批生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)人才來(lái)共同鑄就明天的輝煌。森達(dá)熱電堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才，為人才營(yíng)造良好的發(fā)展空間；做到事業(yè)留人，誰(shuí)能創(chuàng)造多大的價(jià)值，就給誰(shuí)多大的舞臺(tái)，讓人才實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；做到待遇留人，推行以技能和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)的薪酬結(jié)構(gòu)和完善的福利政策，激勵(lì)人才充分展示自己的聰明才智；注重感情留人，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)和諧家園，不斷增加企業(yè)凝聚力。 一、高度重視人才的引進(jìn)。牢固樹立人才資源是資源的觀念，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，建立、健全、實(shí)施一系列科學(xué)、規(guī)范、民主的人事規(guī)章制度，打開人才引進(jìn)的綠色通道，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建豐富的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，同時(shí)突出培養(yǎng)和引進(jìn)以職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)技術(shù)人才和管理人才為重點(diǎn)的人才梯隊(duì)，各業(yè)人才占員工總數(shù)的70%以上。 二、著力建立人才運(yùn)行的機(jī)制。改革與創(chuàng)新現(xiàn)行人才資源管理體制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)人才基金的建立和使用，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)和津貼，努力營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境。逐步建立“人盡其才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極靈活”的用人機(jī)制，留住現(xiàn)有人才，培養(yǎng)引進(jìn)人才，合理使用人才。建立人才推薦、儲(chǔ)備的信息交流平臺(tái)，完善人力資源監(jiān)管、預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)人才教育培養(yǎng)的傾斜力度，努力改善人才的工作生活條件。不單要以待遇留人，感情留人，更要以熱電事業(yè)留人，以共同的價(jià)值觀和理想目標(biāo)留人。 三、扎實(shí)抓好人才素質(zhì)的提升。積極建立與接軌的人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)體系，借鑒獵頭公司的人才評(píng)價(jià)體系，結(jié)合森達(dá)熱電事業(yè)發(fā)展的實(shí)際與需求形成全新的人才標(biāo)準(zhǔn)。定期選派一批忠于熱電事業(yè)、具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的青年員工到熱電企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和技術(shù)，與高等院校結(jié)成人才委培關(guān)系，使各類人才不斷增值、升值，全面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的需要。 事業(yè)呼喚人才，人才推進(jìn)發(fā)展。森達(dá)熱電把人才“首要資源”與發(fā)展“首要要?jiǎng)?wù)”緊密結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力支持。
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