1、全年繳納稅收繼續(xù)達(dá)億元。森達(dá)熱電所屬建湖、沿海、陳家港三家熱電公司和電力燃料公司在2017年度合計(jì)納稅繼續(xù)達(dá)億元，位列鹽城市《2017年全市納稅前50強(qiáng)工業(yè)企業(yè)名單》前十位。其中沿海熱電公司榮獲鹽城市人民政府頒發(fā)的“四星級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，陳家港熱電公司榮獲鹽城市人民政府頒發(fā)的“三星級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。 2、總公司召開年度工作會(huì)議。2月6日下午，森達(dá)熱電年度工作會(huì)議隆重召開，出席會(huì)議的有森達(dá)熱電總公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總公司表彰的2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表，部分專工、值長(zhǎng)、員工代表，總公司所屬各部門全體人員，共120多人。會(huì)上，森達(dá)熱電總公司主要負(fù)責(zé)人做了題為“不忘初心，永葆激情，勇于擔(dān)當(dāng)，排難奮進(jìn)，同心構(gòu)筑森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)新一輪大發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)”的工作報(bào)告。報(bào)告中首先從精心組織生產(chǎn)運(yùn)行、著力提升外部關(guān)系、持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)保障等方面，總結(jié)了過(guò)去一年的工作，同時(shí)對(duì)2017年的工作經(jīng)驗(yàn)做了歸納：強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是做好各項(xiàng)工作的首要前提；踐行熱電文化，是凝聚群體力量的可靠保證；注重超前謀劃，是推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的必然要求。在分析新的一年面臨的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，報(bào)告中提出了2018年熱電工作的指導(dǎo)思想是：以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，著力抓好建湖公司二期秸稈項(xiàng)目改造和沿海、陳家港公司環(huán)保超低排放改造及其供熱擴(kuò)能項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行員工的操作技能，提升行管服務(wù)崗員工的工作水平，搶抓機(jī)遇開拓增長(zhǎng)空間，順勢(shì)而為積蓄發(fā)展后勁，同心構(gòu)筑森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)新一輪大發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)。重點(diǎn)抓好以下工作：一是嚴(yán)把安全關(guān)口，守牢環(huán)保紅線，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)；二是順應(yīng)形勢(shì)要求，實(shí)施三大項(xiàng)目，進(jìn)一步蓄積新一輪發(fā)展的后勁；三是保持信息對(duì)稱，理順各方關(guān)系，進(jìn)一步提高資源整合的水平；四是緊扣各自崗位，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的素養(yǎng)。會(huì)上，對(duì)3個(gè)先進(jìn)集體、37名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，發(fā)給了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，4位同志做了會(huì)議發(fā)言。會(huì)議結(jié)束以后，全體與會(huì)人員和會(huì)議工作人員一起，舉行了聯(lián)歡晚宴。 3、森達(dá)集團(tuán)年度工作會(huì)議在熱電總公司隆重召開。2月11日下午，江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司2018年工作會(huì)議在熱電總公司五樓會(huì)議室舉行。森達(dá)集團(tuán)成員企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）、客籍副總工以上技術(shù)人員、辦公室主任，集團(tuán)本部全體工作人員，全體管理精英獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人員，先進(jìn)集體代表，敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)代表，鎮(zhèn)南村領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，共150多人出席了會(huì)議。會(huì)上，森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂同志做了題為“扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，為再創(chuàng)森達(dá)新一個(gè)黃金十年而努力奮斗”的主題報(bào)告。他指出，過(guò)去的2017年，是森達(dá)集團(tuán)極不平凡的一年。我們戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)下行、煤炭原材料漲價(jià)、環(huán)保督查整治、匯率變化、成本上升的各種困難和挑戰(zhàn)，取得了令人滿意、令人鼓舞的好成績(jī)：經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)新提升，對(duì)國(guó)家納稅作出新貢獻(xiàn)，熱電產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新佳績(jī)，改革創(chuàng)新激勵(lì)新活力，新型服務(wù)業(yè)取得新發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破，干部員工展現(xiàn)新風(fēng)采。在部署新一年的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，朱董事提出：2018年，全集團(tuán)重點(diǎn)是實(shí)施“一、三、三”戰(zhàn)略，即：堅(jiān)持一個(gè)中心（經(jīng)濟(jì)效益為中心）；突出三個(gè)重抓（重抓熱電，重抓生物工程與興鼎公司合作項(xiàng)目，重抓北京鼎天與中科院合作出成果）；聚力三個(gè)突破（服務(wù)業(yè)要在量上突破，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要在轉(zhuǎn)上突破，生產(chǎn)農(nóng)業(yè)要在綠上突破）。會(huì)上對(duì)2017年度“效益提升獎(jiǎng)”、“先進(jìn)集體獎(jiǎng)”等先進(jìn)集體以及“優(yōu)xiu職業(yè)經(jīng)理人獎(jiǎng)”、“管理杰出獎(jiǎng)”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等先進(jìn)個(gè)人獲得者進(jìn)行了表彰，森達(dá)集團(tuán)所屬11家成員企業(yè)的負(fù)責(zé)人一一做了會(huì)議發(fā)言，會(huì)后舉行了森達(dá)集團(tuán)新春聯(lián)歡晚宴。 4、切實(shí)維護(hù)區(qū)域供熱主體地位。由于有關(guān)方面人員對(duì)相關(guān)政策了解不夠，對(duì)我公司的區(qū)域供熱地位認(rèn)識(shí)不足，以致在出臺(tái)的相關(guān)文件中沒(méi)有能夠客觀地維護(hù)我公司的正當(dāng)利益。面對(duì)此種情形，我們審慎應(yīng)對(duì)，不畏艱難，跑縣跑市跑省，主動(dòng)迎上去做工作，多次闡明國(guó)家大力鼓勵(lì)支持背壓機(jī)組供熱、供熱半徑為10公里的政策規(guī)定，緊緊扣住我公司為所在園區(qū)熱源點(diǎn)的政府承諾，最終促成相關(guān)方面對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的文件做了相應(yīng)修改。通過(guò)此次危機(jī)公關(guān)，在省市縣相關(guān)部門中進(jìn)一步擴(kuò)大了森達(dá)熱電的公眾聲譽(yù)，提升了森達(dá)熱電的社會(huì)地位，對(duì)維系供熱市場(chǎng)的長(zhǎng)治久安奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、順應(yīng)市場(chǎng)變化做好煤炭組織工作。從保證煤炭供應(yīng)的長(zhǎng)治久安出發(fā)，繼續(xù)發(fā)展與中煤能源、淮南礦業(yè)、山西焦煤等國(guó)有大公司的合作關(guān)系，進(jìn)一步鞏固了煤炭供應(yīng)渠道的穩(wěn)定。針對(duì)去年煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的狀況，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，切準(zhǔn)時(shí)機(jī)做好煤炭的采購(gòu)與發(fā)運(yùn)。尤其是與中煤能源合作，年內(nèi)購(gòu)進(jìn)長(zhǎng)協(xié)價(jià)煤炭近10萬(wàn)噸，節(jié)約可比性煤本800萬(wàn)元。年底擇準(zhǔn)時(shí)機(jī)與兩家公司合作，超前組織了10萬(wàn)噸進(jìn)口煤炭，對(duì)降低煤炭采購(gòu)總成本起到積極作用。通過(guò)上述努力，不單使所組織的煤炭?jī)r(jià)格低于市內(nèi)同行廠家，而且調(diào)運(yùn)及時(shí)，三家公司庫(kù)存煤炭始終維持在安全存量之內(nèi)。 6、沿海公司3號(hào)背壓機(jī)組等重點(diǎn)技改項(xiàng)目如期完成。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的實(shí)施，沿海公司3號(hào)背壓機(jī)組相繼完成了設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試，并且順利通過(guò)各項(xiàng)審批，于2017年11月2日正式投運(yùn)，按其運(yùn)行實(shí)際，兩年時(shí)間即可收回投資成本。與此同時(shí)，三家公司按照年初制定的技改維修計(jì)劃，共實(shí)施了建湖公司1號(hào)機(jī)凝汽器改造，沿海公司1號(hào)2號(hào)3號(hào)爐水冷壁大修和1號(hào)主變大修，陳家港公司1號(hào)3號(hào)給水泵填料密封技改等較大技改與維修項(xiàng)目40多個(gè)，對(duì)保證安全運(yùn)行，減少成本消耗，起到了重要的作用。 7、環(huán)保工作躍上新的臺(tái)階。去年，政府各級(jí)環(huán)保部門進(jìn)一步加大了對(duì)基層環(huán)保工作的督查力度，環(huán)保專項(xiàng)檢查與隨機(jī)檢查的頻率明顯增加，對(duì)做好環(huán)保系統(tǒng)的運(yùn)行提出了新的更高的要求。對(duì)此，三家公司認(rèn)真抓好脫硫脫硝與除塵系統(tǒng)的各個(gè)設(shè)備的維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)，并且在上年度投運(yùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)分析脫硫脫硝與除塵系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)動(dòng)大家動(dòng)腦筋、想辦法，有力地保持了系統(tǒng)的常態(tài)運(yùn)行和穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)在減少投運(yùn)成本、提高設(shè)備效率等方面進(jìn)行了有益的探索，從而有效保證達(dá)標(biāo)排放。沿海、陳家港公司根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)污水排放系統(tǒng)進(jìn)行提標(biāo)改造并投入運(yùn)行，進(jìn)一步達(dá)到了環(huán)評(píng)批復(fù)的要求。 8、員工隊(duì)伍建設(shè)成果凸顯。一如既往抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，年度有計(jì)劃，各月有安排，并且把課堂講授、考試考核、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武以及跨崗位跨專業(yè)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，豐富了培訓(xùn)形式，提高了培訓(xùn)效果。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)檢修工作的要求和檢修隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題，把檢修隊(duì)伍的力量整合作為重要問(wèn)題來(lái)抓，著力理順內(nèi)部管理關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)檢修崗位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在如期完成計(jì)劃性檢修的同時(shí)，較好地應(yīng)對(duì)突發(fā)性運(yùn)行障礙的緊急搶修，提升了檢修隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)的整體實(shí)力。在兩家公司主要負(fù)責(zé)人變化之際，充分利用多來(lái)年累積的員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)及其技術(shù)隊(duì)伍梯次配備的成果，眼睛向內(nèi)擇優(yōu)選用合適人選，放手任用一批管理和技術(shù)骨干，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)了安全過(guò)渡、平穩(wěn)交替，同時(shí)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增加了企業(yè)的感召力和凝聚力。 9、“我談居安思危”活動(dòng)圓滿結(jié)束。在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和總公司兩個(gè)年度工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，開展了為期8個(gè)月的“我談居安思?！睂ｎ}學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。各公司、各部門按照總公司的要求，充分利用各類會(huì)議及其它方式、渠道，發(fā)動(dòng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)兩個(gè)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，以積極的姿態(tài)參與討論。廣大員工紛紛撰寫心得體會(huì)文章，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，總公司亦通過(guò)熱電網(wǎng)站開辟了“我談居安思?！睂W(xué)習(xí)討論專欄，先后登載201篇員工學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展，對(duì)增加建員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)，增加崗位責(zé)任感起到了較好的促進(jìn)作用。 10、員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。扎實(shí)抓好綠化與廠區(qū)環(huán)境管理，營(yíng)造舒心怡人的工作環(huán)境。對(duì)員工食堂和公寓樓損壞部位及時(shí)做好修繕，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治，員工食宿條件大為改觀，面貌煥然一新。繼續(xù)組織員工外出參觀旅游，新添置了一批運(yùn)動(dòng)器材，開展形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余文化生活。在2月份和8月份先后兩次為員工普調(diào)工資，員工的工資待遇水平不斷提高，發(fā)展的成果與員工共享，進(jìn)一步增加了企業(yè)凝聚力。
（撰稿人：胡東）
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