1、全年繳納稅收繼續(xù)超億元。森達(dá)熱電所屬建湖、沿海、陳家港三家熱電公司和電力燃料公司，在2015年度合計(jì)繳納稅金1.16億元，在鹽城市《2015年全市納稅前50強(qiáng)工業(yè)企業(yè)名單》排列第8名，繼續(xù)位居全市年納稅過(guò)億元企業(yè)俱樂(lè)部。其中沿海熱電公司以年納稅6848萬(wàn)元排列全市第16位，較上年遞增2位；陳家港熱電公司以年納稅3381萬(wàn)元排列全市第34位，較上年遞增9位。

2、總公司召開年度工作會(huì)議。2月7日，森達(dá)熱電召開2014年工作總結(jié)2015年工作部署會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)過(guò)去一年的工作，肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，正視不足，明確新一年度的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，弘揚(yáng)謙遜品德，煥發(fā)工作激情，光大熱電文化，建設(shè)企業(yè)，為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗！總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，機(jī)關(guān)各部門全體工作人員，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及部分專工、員工代表，共120多人參加了會(huì)議。會(huì)議由總公司總工程師樊慶余同志主持。閔長(zhǎng)高總經(jīng)理首先代表總公司作了《光大熱電文化，建設(shè)企業(yè)，為推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不懈奮斗》的主題報(bào)告。他從“生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)健康、環(huán)保工程如期推進(jìn)、技改項(xiàng)目圓滿完成、5S管理收效明顯、服務(wù)保障全面到位、隊(duì)伍建設(shè)充滿生機(jī)”六個(gè)方面全面系統(tǒng)地回顧和總結(jié)了2014年的工作，肯定了成績(jī)，指出了不足。在明確2015年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要求各公司、各部門協(xié)同努力，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行、供熱工作、技改項(xiàng)目達(dá)效、生產(chǎn)要素組織、提升管理水平等五個(gè)方面的工作，同時(shí)努力光大熱電文化，建強(qiáng)員工隊(duì)伍，為不斷提高企業(yè)運(yùn)作的整體水平，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。會(huì)上，還對(duì)2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂了新一年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，相關(guān)人員做了表態(tài)發(fā)言。

3、森達(dá)集團(tuán)年度工作會(huì)議在熱電總公司隆重召開。2月15日，江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司2014年工作總結(jié)、2015年工作部署會(huì)議在森達(dá)熱電總公司召開。出席這次會(huì)議的有：成員企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、客籍副總工以上技術(shù)人員、辦公室主任，集團(tuán)本部全體工作人員，獲得2014年度管理杰出獎(jiǎng)全體人員和先進(jìn)集體代表、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)代表，同時(shí)邀請(qǐng)鎮(zhèn)南村領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加。森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂同志首先代表集團(tuán)董事會(huì)做了題為《優(yōu)秀企業(yè)文化是事業(yè)成功的關(guān)鍵》的主題報(bào)告。他指出：這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過(guò)去一年取得的工作成績(jī)，表彰先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，研究部署2015年發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，動(dòng)員和組織全集團(tuán)干部員工認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，昂揚(yáng)斗志，永葆激情，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，用更加科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為全面鍛塑企業(yè)文化，開創(chuàng)森達(dá)持續(xù)發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的森達(dá)夢(mèng)奉獻(xiàn)智慧與力量。在回顧過(guò)去一年取得成績(jī)的時(shí)候，朱董事長(zhǎng)說(shuō)：剛剛過(guò)去的2014年是非同尋常的一年，是森達(dá)集團(tuán)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下取得新發(fā)展、新突破、新成就的成功之年。一是對(duì)國(guó)家納稅貢獻(xiàn)再超億元，二是經(jīng)營(yíng)績(jī)效再創(chuàng)新佳績(jī)，三是熱電總公司取得驕人業(yè)績(jī)，四是企業(yè)改革創(chuàng)新活力明顯增加，五是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，六是團(tuán)隊(duì)建設(shè)展現(xiàn)出新能量。在分析面臨的新的形勢(shì)后，朱董事長(zhǎng)提出全集團(tuán)2015年度工作的指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以現(xiàn)金流凈增加為重點(diǎn)，以鍛塑企業(yè)文化為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)為保證，全面開創(chuàng)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的新局面，再創(chuàng)新輝煌。朱董事長(zhǎng)同時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚地提出了建設(shè)企業(yè)文化的要求：一是要塑造共同的價(jià)值觀，二是要從一把手自己做起，三是要堅(jiān)持以人為本，四是要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，五是要靠嚴(yán)格的制度來(lái)保證。朱董事長(zhǎng)在報(bào)告的最后，向大家發(fā)出號(hào)召：夢(mèng)想在召喚，使命催征程。讓我們大家同心同德，同舟共濟(jì)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)努力，為傳承和創(chuàng)新的森達(dá)文化，為全面打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為開創(chuàng)森達(dá)又好又快持續(xù)發(fā)展的新局面，為譜寫百年森達(dá)的新華章而努力奮斗！

4、森達(dá)熱電三家公司順利通過(guò)脫硫、脫硝、除塵提標(biāo)改造工程環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收工作。2015年6月17日，建湖縣環(huán)保局對(duì)森達(dá)熱電建湖公司1號(hào)機(jī)組于進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵提標(biāo)改造工程環(huán)保驗(yàn)收工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、在線監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)比對(duì)等驗(yàn)收，符合規(guī)范要求，驗(yàn)收合格通過(guò)驗(yàn)收。2015年10月27日，響水縣環(huán)保局對(duì)森達(dá)陳家港熱電公司1號(hào)、2號(hào)機(jī)組進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵提標(biāo)改造工程環(huán)保驗(yàn)收工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、在線監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)情況數(shù)據(jù)比對(duì)，符合規(guī)范要求，驗(yàn)收合格通過(guò)驗(yàn)收。2015年11月4日，濱?？h環(huán)保局對(duì)森達(dá)沿海熱電公司1號(hào)機(jī)組、2號(hào)機(jī)組進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵提標(biāo)改造工程環(huán)保驗(yàn)收工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、在線監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)情況數(shù)據(jù)比對(duì)，符合規(guī)范要求，驗(yàn)收合格通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，三家公司的環(huán)保電價(jià)基本得到批準(zhǔn)，省環(huán)保廳的項(xiàng)目補(bǔ)助資金也已核發(fā)到位。

5、森達(dá)熱電建湖公司生物質(zhì)發(fā)電技改項(xiàng)目總體驗(yàn)收獲得通過(guò)并備案。2015年2月13日江蘇省電力建設(shè)質(zhì)量中心站專家組組織竣工驗(yàn)收；2015年6月16日獲省環(huán)保廳竣工驗(yàn)收批復(fù)；2015年7月，森達(dá)熱電建湖公司生物質(zhì)發(fā)電技改項(xiàng)目在通過(guò)消防、安評(píng)、環(huán)評(píng)、安全衛(wèi)生、檔案管理、啟動(dòng)后驗(yàn)收等單項(xiàng)驗(yàn)收后，完成總體驗(yàn)收并上報(bào)省經(jīng)信委備案。

6、生物質(zhì)秸稈項(xiàng)目運(yùn)行水平不斷提高。生物質(zhì)秸稈鍋爐經(jīng)過(guò)6月份大修，對(duì)高過(guò)、埋管等進(jìn)行針對(duì)性、創(chuàng)造性的改造,同時(shí)增加了余熱回收裝置,基本解決了床溫和積灰問(wèn)題，其帶負(fù)荷能力和運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性顯著提高，運(yùn)行周期得到延長(zhǎng)，大修后自7月3日投入運(yùn)行，至9月26日共連續(xù)運(yùn)行了86天，單耗水平同時(shí)明顯下降，達(dá)到投運(yùn)以來(lái)的好水平。在秸稈收購(gòu)方面，在堅(jiān)持“就地就近，藏草于民，計(jì)劃收購(gòu)”方針的同時(shí)，著力圍繞秸稈爐生產(chǎn)運(yùn)行的綜合效益和運(yùn)行周期，調(diào)整優(yōu)化秸稈收購(gòu)的品種結(jié)構(gòu)，按照收購(gòu)的秸稈品種力求達(dá)到鍋爐適應(yīng)性強(qiáng)、燃燒效率高、單位消耗低，并且有利于提高運(yùn)行周期等方面的要求，總公司每月下達(dá)秸稈品種的數(shù)量配比及其水分控制的標(biāo)準(zhǔn)，還把秸稈項(xiàng)目的考核上溯到總公司的分管負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步推動(dòng)秸稈項(xiàng)目逐步達(dá)到預(yù)期效果。在收購(gòu)組織上，嚴(yán)把收購(gòu)關(guān)口，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并采取對(duì)秸稈經(jīng)紀(jì)人和公司秸稈收購(gòu)人員的雙重考核，從而保證了收購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)秸稈收儲(chǔ)環(huán)節(jié)同步強(qiáng)化質(zhì)檢、化驗(yàn)、分撿及其來(lái)往人員車輛、外包加工項(xiàng)目等方面的跟蹤管理，使料場(chǎng)管理更加規(guī)范有序。

7、森達(dá)熱電北方港所購(gòu)煤炭由此前經(jīng)大豐港及其通過(guò)內(nèi)河水運(yùn)至沿海熱電，改由經(jīng)新龍港中轉(zhuǎn)通過(guò)灌河大橋汽運(yùn)，海陸運(yùn)煤通道貫通一體。2013年下半年江蘇新龍港萬(wàn)噸級(jí)海輪煤炭運(yùn)輸碼頭建成，橫跨灌河兩岸的灌江口大橋又于2015年7月17日建成通車，為海運(yùn)達(dá)新龍港的煤炭，再由陸路汽運(yùn)達(dá)森達(dá)沿海熱電提供了得天獨(dú)厚的條件。自此，從8月份開始,森達(dá)熱電所采購(gòu)的秦皇島及北方四港煤炭由原先經(jīng)過(guò)大豐港中轉(zhuǎn)，全部調(diào)整到經(jīng)由新龍港中轉(zhuǎn)并通過(guò)汽運(yùn)送達(dá)沿海熱電公司，既縮短了煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)的時(shí)間，又大大節(jié)約了運(yùn)輸成本，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、快捷、便利組織煤源提供了有利條件，進(jìn)一步降低了企業(yè)煤炭成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利水平。

8、金融板塊步入發(fā)展新臺(tái)階。森達(dá)沿海熱電從2006年持有濱?？h農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)299萬(wàn)元,2015年10月濱海農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)股東大會(huì)討論增加注冊(cè)資本,沿海熱電以1800萬(wàn)元人民幣購(gòu)得股權(quán)1000萬(wàn)股,合計(jì)1299萬(wàn)股占總股本35640萬(wàn)股的3.64%。截止2015年底，森達(dá)熱電合計(jì)持有濱海農(nóng)商行股權(quán)1299萬(wàn)元，持有響水農(nóng)商行股權(quán)960萬(wàn)元，持有恒豐村鎮(zhèn)銀行股權(quán)660萬(wàn)元，持有金創(chuàng)再擔(dān)保公司股權(quán)500萬(wàn)元，主導(dǎo)創(chuàng)辦的恒富小貸公司運(yùn)行良好。金融板塊的創(chuàng)立與發(fā)展，助推森達(dá)熱電企業(yè)資本運(yùn)作步入新的階段，同時(shí)成為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升社會(huì)聲譽(yù)、贏得好經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

9、5S管理工作扎實(shí)推進(jìn),進(jìn)入常態(tài)化。2015年，我們將5S管理列為各公司各部門的一項(xiàng)常態(tài)化工作進(jìn)行布置、檢查與考核，促使該項(xiàng)工作取得了較好的成效。一是重視程度較高。總公司月度工作計(jì)劃中，多次要求各公司各部門必須重視抓好5S管理工作。三家公司都能將5S管理作為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)的重要手段，在安排、部署月度工作時(shí)，都多次強(qiáng)調(diào)必須抓好5S管理，從上到下做到與生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任目標(biāo)一同下達(dá)，與日常行政管理服務(wù)一同布置，真正把5S管理納入了常態(tài)化的軌道。二是落實(shí)力度較大。各公司各部門都能嚴(yán)格對(duì)照總公司下發(fā)的5S管理實(shí)施與考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓落實(shí)、抓整改，生產(chǎn)運(yùn)行崗位著力從機(jī)、電、爐、化、燃、熱控、檢修等各個(gè)入手，從嚴(yán)要求，逐項(xiàng)落實(shí)，行政后勤崗位做到廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、行政辦公區(qū)域與倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍等各塊一起抓，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，把5S管理落到了實(shí)處。三是檢查考核較嚴(yán)。在各公司各部門自查自糾的基礎(chǔ)上，由總公司牽頭，組織三家公司人員每個(gè)月都組織一次全面的綜合檢查與互查考核，除根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況如實(shí)考核評(píng)分外，還將生產(chǎn)運(yùn)行及其行政后勤崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐個(gè)以書面形式通報(bào)各公司，便于整改提高，有力地推進(jìn)了5S管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。三家公司的廠容廠貌得到改觀，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，企業(yè)整體形象有了進(jìn)一步的提升。

10、員工知識(shí)學(xué)習(xí)推進(jìn)有力。三家公司均制訂運(yùn)行人員知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，逐個(gè)明確各月培訓(xùn)專題，同步強(qiáng)化備課、授課、聽課、考試等方面的跟蹤管理及督導(dǎo)檢查，全年共完成各類培訓(xùn)授課404次，進(jìn)行各種考試277場(chǎng)。為了不斷營(yíng)造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步激勵(lì)大家的讀書熱情，推動(dòng)全體員工更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全面提高理論水平和實(shí)際操作技能，總公司從1月份起組織開展了“專業(yè)理論大家談”全員讀書征文活動(dòng)，合計(jì)收到員工應(yīng)征文稿228篇。其中建湖公司員工撰稿95篇，沿海公司員工撰稿57篇，陳家港公司員工撰稿50篇，總公司行管人員撰稿26篇，有19位員工撰稿超過(guò)3篇以上。總公司綜合大家的意見，從中評(píng)出一等獎(jiǎng)4篇，二等獎(jiǎng)10篇，三等獎(jiǎng)23篇，并在11月25日舉行了“專業(yè)理論大家談成果發(fā)布會(huì)”。

11、“我談熱電文化”征文活動(dòng)有聲有色。根據(jù)董事長(zhǎng)在年初集團(tuán)工作會(huì)議上的部署要求，結(jié)合熱電文化建設(shè)取得的成績(jī)及其有待提升完善的實(shí)際，于4月初到10月底組織了全員“我談熱電文化”征文活動(dòng)。這次活動(dòng)由于組織工作比較到位，從管理層到員工都表現(xiàn)出極大的參與熱情，收到員工應(yīng)征文稿合計(jì)172篇，總公司還在10月31日成功舉行了“我談熱電文化”專題演講匯報(bào)會(huì)。通過(guò)此次征文活動(dòng)，不單加深了全體員工對(duì)熱電文化的理解和熱愛，同時(shí)對(duì)怎樣豐富、提升熱電文化，怎樣倡導(dǎo)、踐行熱電文化，怎樣傳揚(yáng)、光大熱電文化起到了推動(dòng)作用，并且進(jìn)一步明晰了企業(yè)定位、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、員工守則和企業(yè)學(xué)習(xí)理念、執(zhí)行理念、創(chuàng)新理念等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步豐富了熱電文化，初步建立起既能夠傳承森達(dá)精神，又切合熱電實(shí)際的熱電文化體系，為更加深入地推進(jìn)熱電文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12、員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。在企業(yè)效益提高的同時(shí)，公司始終不忘與員工歡樂(lè)共享企業(yè)發(fā)展成果，始終把員工的利益放在突出的位置，多辦利民惠民的實(shí)事、好事，盡力使發(fā)展成果更多地惠及員工。在連續(xù)幾年為員工增長(zhǎng)工資的基礎(chǔ)上，把關(guān)心員工健康、加強(qiáng)職業(yè)保護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)至關(guān)重要的“民生工程”來(lái)抓。6月份組織460余名員工先后接受了臨床檢查、胸部透視、心電圖檢查、腹部彩超、肝功能檢測(cè)、血糖檢測(cè)、總膽固醇和甘油三脂檢測(cè)等項(xiàng)目的身體檢查，進(jìn)而對(duì)各自的健康狀況有了更加清楚的了解。除此之外，投入數(shù)十萬(wàn)元資金，組織所屬企業(yè)全體員工外出旅游，讓員工從旅游中得陶冶情操、緩工作壓力，從旅游中得到樂(lè)趣，增長(zhǎng)見識(shí)。為了把事關(guān)民生的各項(xiàng)工作都做好、做到位，真正地讓員工得益更多一些，生活好一些，幸福感更強(qiáng)一些，今年春節(jié)前，在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、諸多企業(yè)發(fā)展面臨困境的情況下，投資人還拿出500萬(wàn)元為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金福利，讓全體熱電員工過(guò)上了一個(gè)快樂(lè)祥和的春節(jié)。（撰稿人：胡建東 蔣文軍）