2005年10月29日,森達(dá)熱電總公司推行“倒逼成本”核算管理模式。森達(dá)熱電總公司召開(kāi)工作會(huì)議,下達(dá)考核指標(biāo),在子公司和總部各部門(mén)推行“倒逼成本”考核管理方案,順利實(shí)現(xiàn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡。森達(dá)熱電三家企業(yè)自啟動(dòng)以來(lái),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行,順利實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、人與設(shè)備、人與人的磨合,具備基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的條件。森達(dá)熱電總公司決定在子公司和總部各部門(mén)推行“倒逼成本”考核管理方案,即以總發(fā)電量、總供熱量下達(dá)安全、消耗、生產(chǎn)管理、費(fèi)用指標(biāo),按月核算,節(jié)獎(jiǎng)超懲。會(huì)上,森達(dá)集團(tuán)常務(wù)副總裁、熱電總公司總經(jīng)理閔長(zhǎng)高要求全體員工,以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)四個(gè)快速轉(zhuǎn)變,瞄準(zhǔn)目標(biāo),立足開(kāi)源與節(jié)流,狠抓制度、作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè),增加對(duì)外、對(duì)內(nèi)服務(wù)意識(shí),群策群力,同舟共濟(jì),為森達(dá)熱電事業(yè)貢獻(xiàn)青春和智慧! |