10月15日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人主持召開高管人員三季度工作例會(huì)，總公司各位老總、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人出席。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)今年三季度及1-9月份的工作，部署四季度的任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了三季度及1-9月份的工作情況和四季度工作打算。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人在講話中，肯定了各公司、各部門今年三季度及1-9月份的工作成績。各公司今年以來生產(chǎn)運(yùn)行總體情況較好，各項(xiàng)工作較為順暢，安全環(huán)保、管網(wǎng)檢測、第三方運(yùn)維等工作成效明顯，技改大修穩(wěn)步推進(jìn)，社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，后勤保障滿足生產(chǎn)需求，森達(dá)熱電繼續(xù)呈向好發(fā)展勢頭。前一階段，雖然各方面的檢查較多，但公司上下能主動(dòng)跟進(jìn)，積極應(yīng)對，嚴(yán)格按要求做好各項(xiàng)工作，得到了各層各級的普遍認(rèn)同。會(huì)上，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，未來發(fā)展不確定因素依然較多，全體員工特別是高管人員要審時(shí)度勢，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，力爭完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)對下一階段的工作，提出了以下四個(gè)方面的要求： 一是要與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)變，努力適應(yīng)當(dāng)前形勢。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的新情況和新形勢，我們必須順時(shí)應(yīng)勢，主動(dòng)適應(yīng)，努力在硬件和軟件上都能跟上節(jié)拍、達(dá)到要求。對政府部門的各種新要求，我們必須準(zhǔn)確把握認(rèn)真執(zhí)行，并采取措施強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，努力在管理精細(xì)化和嚴(yán)格要求上下功夫，確保把每一項(xiàng)工作做得更好更到位。具體要做到以下三點(diǎn)：一是要堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。今后我們對待每一項(xiàng)工作，都必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，追求完美和一流，確保執(zhí)行率、到位率100%。二是要始終充滿激情。我們每個(gè)人在任何時(shí)候任何情況下，都要充滿信心、激情綻放，遇到矛盾和困難不回避、不消極，遇到挫折不畏懼、不氣餒，不要把喜怒哀樂寫在臉上，而要永遠(yuǎn)保持積極樂觀的心態(tài)，保持定力久久為功，積極動(dòng)腦筋想辦法解決矛盾、戰(zhàn)勝困難，全力以赴做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)正能量，樹立新形象。三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司上下都要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。在工作中，面對新的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，不能不屑一顧，不能尾大不掉，也不能上推下卸，而要牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定想干事、能干事、干成事的信念，敢于扛起責(zé)任，勇于干事?lián)?，迎難而上，謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真做好自己的每一件事。 二是要全身心、全方位、全過程地投入到工作中去。我們每一個(gè)人都要樹立起強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，踏實(shí)做人，勤懇做事，全心全意做好本職工作，努力做到全身心、全方位、全過程履行崗位職責(zé)?！叭硇摹本褪且讶康乃枷牒途Χ纪度氲焦ぷ髦腥?，深入一線沉下身子，一門心思撲在工作上，想方設(shè)法解決實(shí)際問題，堅(jiān)決反對身在曹營心在漢，對待工作三心二意、簡單草率、標(biāo)準(zhǔn)不高，對待問題充耳不聞、視而不見等不負(fù)責(zé)任的行為?！叭轿弧本褪且獜娜殖霭l(fā)，周密思考，統(tǒng)籌安排，過細(xì)落實(shí)，全面深入細(xì)致地做好本職工作，不當(dāng)甩手官，不淺嘗輒止，不顧此失彼，不做表面文章。“全過程”就是要對工作進(jìn)行全程跟蹤，注重細(xì)節(jié)和過程，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，自始至終不松懈不馬虎，不虎頭蛇尾，不犯冷熱病，做到堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍，抓鐵有痕、踏石留印。 三是要一著不讓抓好增收節(jié)支。要進(jìn)一步抓好增收工作。效益是企業(yè)的命脈，抓增收就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。所以，我們必須克服當(dāng)前疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素的影響，想方設(shè)法保障生產(chǎn)運(yùn)行，千方百計(jì)穩(wěn)發(fā)電、穩(wěn)供熱，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高來促進(jìn)企業(yè)的增收。要切實(shí)把供熱工作擺上重中之重的位置，在任何時(shí)候任何情況下，都要全力以赴保障下游企業(yè)的供熱需求，堅(jiān)決不得出現(xiàn)斷供現(xiàn)象。要積極爭取政府及各部門政策性的支持，整合利用各種資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要進(jìn)一步抓好降本節(jié)支工作。要繼續(xù)強(qiáng)化原輔材料采購的成本控制，對秸稈收購要準(zhǔn)確把握市場信息，合理確定價(jià)格，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，努力提高性價(jià)比。對煤炭采購，既要不斷研究分析煤炭市場動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢，適時(shí)組織煤炭保證庫存，以滿足公司的用煤需求；又要強(qiáng)化對煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)等成本控制，確保不進(jìn)高價(jià)煤。在設(shè)備材料采購方面，要將招標(biāo)工作落到實(shí)處，比質(zhì)比價(jià)，集體審定，保證價(jià)格合理。要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本控制，大力壓縮各類生產(chǎn)性消耗，努力將生產(chǎn)成本降到最低。要從生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單耗，并將廠用電、供汽管損及環(huán)保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等壓降到最低水平。要強(qiáng)化生產(chǎn)維修費(fèi)用的控制，增強(qiáng)計(jì)劃性、必要性和安全性，對維修項(xiàng)目的確定力求精準(zhǔn)化，做到該修的必修、不該修的不亂花錢；同時(shí)，要努力降低維修物資庫存，并重視抓好質(zhì)量、計(jì)量驗(yàn)收，各公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員都要到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。要充分發(fā)揮檢修隊(duì)伍的作用，最大限度地減少外包量。要強(qiáng)化土建維修費(fèi)用的控制，制訂計(jì)劃時(shí)就要到現(xiàn)場確認(rèn)，施工過程要跟蹤監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量和數(shù)量的現(xiàn)場驗(yàn)收，核定數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。對小土建項(xiàng)目包括油漆、防腐、筑爐、腳手架、用雜工等方面，都要加強(qiáng)管理，認(rèn)真驗(yàn)收，杜絕漏洞；對這類項(xiàng)目尤其是雙包工程，合同的簽訂和實(shí)施都要認(rèn)真對待，注重過程，講究細(xì)節(jié)，強(qiáng)化跟蹤，堅(jiān)決不得弄虛作假或以次充好。要大力壓降行政辦公支出，從節(jié)約一張紙、一度電抓起，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電汽等行政辦公費(fèi)用，從嚴(yán)控制招待費(fèi)和差旅費(fèi)，大力壓縮車輛使用費(fèi)包括私車公用費(fèi)用、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。高管人員要從我做起、從現(xiàn)在做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，并帶領(lǐng)全體員工努力把降本節(jié)支工作抓實(shí)抓到位。 四是要進(jìn)一步樹立當(dāng)家人思想。要進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念。我們每個(gè)人都要進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化當(dāng)家人思想，增強(qiáng)全局觀念，時(shí)時(shí)處處都以公司利益為重，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益。要強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，按照分工要求，自覺服從全局，認(rèn)真履職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的每一件事。要正確處理好“四個(gè)關(guān)系”。 在具體工作中，要正確處理好“皮”與“毛”的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)“皮之不存、毛將焉附”的哲理，努力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。要正確處理好“民企”與“國企”的關(guān)系，充分認(rèn)清民營企業(yè)不養(yǎng)閑人，每個(gè)人都要徹底拋棄坐鐵交椅、捧鐵飯碗、吃大鍋飯的“兩鐵一大”錯(cuò)誤觀念。要正確處理好“過去”與“現(xiàn)在”的關(guān)系，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備條件、職工思想及形勢要求等方面，過去與現(xiàn)在都存在著本質(zhì)區(qū)別，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，正視現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)理解，坦然接受，干在當(dāng)下，不能用老思維看待新世情、以老方式應(yīng)對新常態(tài)、靠老辦法解決新問題。要正確處理好“權(quán)利”與“義務(wù)”的關(guān)系，兩者是對等的，我們在履行崗位職責(zé)時(shí)要多盡義務(wù)。只有這樣才能體現(xiàn)自身價(jià)值，也只有這樣才能充分享受勞動(dòng)成果。要多謀劃思考提升工作能力。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢及始料不及的各種困難，我們不能等待觀望、坐以待斃，而要審時(shí)度勢、未雨綢繆，學(xué)會(huì)用辯證客觀全面看問題的思維，開動(dòng)腦筋多思考，善于運(yùn)用謀略和智慧，堅(jiān)持常思常想，常慮常謀，舉一反三，觸類旁通，做到三思而后行，不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對能力，提升駕馭復(fù)雜局面處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)，只有這樣才能不斷戰(zhàn)勝困難，謀求新的發(fā)展。在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，要多花精力，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真研究并善于運(yùn)用各種政策依據(jù)，潛心謀劃有利于解決問題的方案，從而使各種問題迎刃而解。要注重學(xué)習(xí)提升，不斷提高解決問題的能力，遇事要冷靜思考，先謀后動(dòng)，集思廣益，博采眾長，立說立行，干凈利落。要自尊自律發(fā)揮表率作用。公司上下都要堅(jiān)持自尊、自愛和自律，努力煅塑更好的自己。尤其是管理人員更要率先垂范，講規(guī)矩、講紀(jì)律，講大局、講奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以積極向上的正能量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工一門心思干工作，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的每一件事。要一以貫之以“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念為工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)踐行“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的熱電核心價(jià)值觀，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)做好下一階段的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)森達(dá)熱電沿著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道不斷前行！（總公司辦公室整理）
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