近期，森達(dá)陳家港熱電公司生產(chǎn)部組織全體專(zhuān)工及相關(guān)人員，深入學(xué)習(xí)總公司年度工作會(huì)議報(bào)告。通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和討論，使大家認(rèn)識(shí)到2021年在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自身取得的成績(jī)和不足。大家紛紛表示，2022年要嚴(yán)格按照總公司的部署要求，堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“堅(jiān)守一個(gè)底線、重抓四項(xiàng)工作”為目標(biāo)，堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線，按政策法規(guī)要求來(lái)辦事，堅(jiān)決不越國(guó)家政策紅線，確保不出任何問(wèn)題。切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理安排機(jī)爐配置，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，抓好6MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行，爭(zhēng)取效率化，并努力在降低供汽管損上動(dòng)腦筋想辦法，爭(zhēng)取達(dá)到理想的數(shù)值，同時(shí)想方設(shè)法降低環(huán)保等輔材料的消耗成本。最后，大家就如何做到“四個(gè)提升”逐一作了表態(tài)發(fā)言。（陳家港公司 徐衢）
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