2022年元月4日上午，森達(dá)熱電總公司召開了新一年首月份的工作例會(huì)，會(huì)議由總公司總工程師樊慶余主持，總公司全體行管后勤人員參加了會(huì)議。會(huì)上，總公司總工程師樊慶余簡(jiǎn)要總結(jié)了2021年12月份工作完成情況，通報(bào)了2022年元月份工作計(jì)劃安排。最后，總公司主要負(fù)責(zé)人作了講話。
總公司主要負(fù)責(zé)人在講話中，從生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、技改大修、隊(duì)伍建設(shè)、社區(qū)關(guān)系、要素保障等方面，簡(jiǎn)要總結(jié)了各公司、各部門2021年取得的成績(jī)。與此同時(shí)，客觀指出了存在的不足，明確了新一年的工作重點(diǎn)和推進(jìn)措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年公司上下要以“堅(jiān)守一個(gè)底線、重抓四項(xiàng)工作”為目標(biāo)，即堅(jiān)守安全環(huán)保等工作達(dá)標(biāo)底線，重抓 “經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管護(hù)、滿發(fā)滿供、服務(wù)保障”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力在各個(gè)方面都取得新的成效。會(huì)議對(duì)上述五個(gè)方面的工作逐項(xiàng)都提出了具體要求和部署安排。
最后，會(huì)議要求，新的一年公司上下要圍繞全年奮斗目標(biāo)，抓實(shí)舉措，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力做到“四個(gè)提升”：一是要提升責(zé)任意識(shí)。要懂得珍惜自身的崗位平臺(tái)，不斷對(duì)照崗位職責(zé)自加壓力，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的每一件事，做到在其位、謀其事、盡其責(zé)。在履行崗位職責(zé)的過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)和過(guò)程，講究方式方法，追求工作成效，努力做一個(gè)靠譜的人、一個(gè)勤奮的人、一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。二是要提升思維層次。要學(xué)會(huì)辯證思維，全面客觀辯證地認(rèn)識(shí)事物和分析問(wèn)題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不簡(jiǎn)單草率，不墨守成規(guī)。要學(xué)會(huì)超前思維，無(wú)論在哪個(gè)崗位做哪項(xiàng)工作，都要帶著“腦袋”上班，懂得謀劃思考，未雨綢繆。要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷用新眼光、新辦法解決新問(wèn)題和新矛盾。三是要提升管理能力。管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且立即解決問(wèn)題。為此，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題，并采取措施立即解決，千萬(wàn)不能充耳不聞、視而不見。要不斷提升管理的藝術(shù)和水平，注重集思廣益，充分運(yùn)用群體智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，力爭(zhēng)用短時(shí)間、以低成本把問(wèn)題解決好。四是要提升工作標(biāo)準(zhǔn)。我們每一個(gè)人對(duì)待崗位工作，都要以“追求突破、爭(zhēng)創(chuàng)前茅”為目標(biāo)，確保到位率、執(zhí)行率99.99%，努力把簡(jiǎn)單的事做到好，把平凡的事做到卓越，把本職工作做到盡善盡美。要認(rèn)真踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字熱電工作理念，這也是我們保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)。希望大家認(rèn)真對(duì)照?qǐng)?zhí)行，努力以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作再登新臺(tái)階、再上新水平！
（總公司辦公室）
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