2021年11月17日、18日下午，森達(dá)熱電建湖公司在二樓會議室召開專題工作會議，會議由公司總經(jīng)理涂潛波主持。這次會議是針對建湖熱電公司目前面臨的外部市場環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際問題召開的，公司全體生產(chǎn)人員參加了會議。會議的目的是讓全體生產(chǎn)人員了解目前的生產(chǎn)狀況、明確下一步的工作重點(diǎn)，從而使各部門、各值員工明確自身責(zé)任，提高工作積極性。
涂總在會上首先分析了目前生物質(zhì)市場所面臨的狀況。當(dāng)前由于原料價(jià)格的上漲、貨源品種的短缺、秸稈季節(jié)性強(qiáng)、可收集的時間短、需要的倉儲面積大、儲藏時間短、水分高、易腐爛、收集運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等眾諸多因素影響，嚴(yán)重制約了生物質(zhì)電廠的生產(chǎn)發(fā)展。但安徽、山東等地生物質(zhì)電廠，由于大量使用價(jià)格相對便宜的軟質(zhì)秸稈，從而保證了正常的庫存和生產(chǎn)。這些現(xiàn)象告訴我們，生物質(zhì)電廠必須充分利用秸稈離田的政策，發(fā)揮本地秸稈經(jīng)紀(jì)人的優(yōu)勢，加大軟質(zhì)秸稈的燃燒量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)滿供，才能擺脫目前面臨的局面。
涂總強(qiáng)調(diào)，下一步公司的工作目標(biāo)是全年燃燒稻麥草20萬噸，圍繞這個目標(biāo)，大家要做到以下幾點(diǎn):
一、思想上高度重視和統(tǒng)一。要針對稻麥草的特點(diǎn)，對設(shè)備進(jìn)行提前改造，針對燃燒情況進(jìn)行調(diào)整，從而解決上料堵塞，料倉棚料，下料通道不暢等問題。有使用價(jià)格低廉的稻麥草，才能降低生產(chǎn)成本，提高效益，同時也能降低環(huán)保壓力。9月份以來，提高了稻麥草摻燒比例，環(huán)保單耗指標(biāo)才完成了總公司下達(dá)的任務(wù)。所以，燒草是大勢所趨，大家一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決落實(shí)全年燒草20萬噸的指標(biāo)。
二、發(fā)揮全員主觀能動性。下一步將號召全體人員對生產(chǎn)提建議、出主意，公司合理化采納并根據(jù)情況運(yùn)用到生產(chǎn)中去。對好的建議進(jìn)行獎勵，充分激勵全員的主觀能動性。建湖公司下一步將加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動性，通過建立健全的考核制度、開展崗位技能競賽、調(diào)整薪酬分配方案等手段，走”以人為本、人才強(qiáng)企”的發(fā)展之路。
三、提高員工積極性。1.01和0.99，到底相差多少?表面看起來只是相差了0.02，實(shí)在是微乎其微，但是當(dāng)與365相乘后，結(jié)果卻是天差地別……工作也是如此，檢修、運(yùn)行、專工、值長每天只需要多付出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，365天之后將積累成巨大的成績。相反、每天稍稍的偷下懶，365天后將會失去很多!所以，每一個人在生產(chǎn)中，都要提高工作積極性，每天只要多做一點(diǎn)點(diǎn)，公司定將出現(xiàn)新的起色。
四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。在工作中，碰到問題，是很正常的事情，但要有解決問題的能力。每個人有加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，才會在遇到問題時不慌不忙、迎刃而解。每個人都要有解決問題、獨(dú)當(dāng)一面的能力，所以，建湖公司下一步要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力。以每個部門、每個值為單位，結(jié)合現(xiàn)有的班組學(xué)習(xí)、部門培訓(xùn)、生產(chǎn)部的抽考和全員的季度考試等，做好班組技術(shù)問答、事故預(yù)想等學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提升培訓(xùn)效果。通過值長到各部門學(xué)習(xí)、選拔值班員等手段，激勵員工學(xué)習(xí)的動力，提高業(yè)務(wù)水平。
五、提升工作能力。一個人在企業(yè)中的價(jià)值取決于他本身的能力，它包括：1、發(fā)現(xiàn)問題能力； 2、分析問題能力； 3、解決問題能力； 4、創(chuàng)新思維能力。每個崗位的人都要有競爭意識，在工作中要提高工作能力，充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，才不會被淘汰。以后將繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行崗位調(diào)整，形成能者上，平者讓，庸者下的良好競爭氛圍，避免多干、少干一個樣的風(fēng)氣。
六、強(qiáng)化工作責(zé)任心。責(zé)任心是干好一切的工作基礎(chǔ)。每個人的崗位不同，所負(fù)責(zé)任有大有小，但要把工作做好，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。有了責(zé)任心才能自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做；有了責(zé)任心才能一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責(zé)任心才能不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、奮力拼搏。涂總強(qiáng)調(diào)，要把工作上的事當(dāng)成自己家里的事做，就不會出現(xiàn)雜物視而不見、檢修心不在焉、操作馬虎了事、衛(wèi)生蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。責(zé)任就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減壓力，給上級以支持，給同事以幫助。有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。知榮辱，盡責(zé)任，建新功，就沒有做不好的工作。我們有在工作中，清醒、明確地認(rèn)識到自己的責(zé)任，履行好自己的職責(zé),發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。
七、重視抓好安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)生產(chǎn)的主題，責(zé)任重于泰山。必須把安全作為生產(chǎn)的重中之重，讓安全管理常態(tài)化，遵章操作，守紀(jì)作業(yè)。有將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,把安全工作滲透到每個角落,才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定。作為生產(chǎn)一線的工人,應(yīng)該清醒的認(rèn)識到安全對于工作的重要性,嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,做好安全防護(hù)工作,從自身做起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成做起,不存在任何僥幸心理，把安全牢記心中，不因?yàn)橐粋€小小的疏忽，給個人帶來傷害，給他人帶來隱患，給公司帶來不同程度的損失,讓事故遠(yuǎn)離我們,真正做到事故苗頭不在我身上發(fā)生,不在我單位出現(xiàn)。
“安全生產(chǎn)”是一項(xiàng)長期的工作,來不得半點(diǎn)馬虎和松懈,更不能擺架勢,走過場,虛張聲勢。要繃緊“安全”這根弦，進(jìn)入車間，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格按規(guī)定操作，絕不違章作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)“安全di一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到“三不傷害”，持續(xù)不斷反“三違”，讓安全工作常態(tài)化，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,形成制度化,人人監(jiān)督,人人執(zhí)行，各負(fù)其責(zé),切實(shí)做到人人講安全,事事為安全，時時想安全,處處要安全 。
(建湖公司 孫云)
|
