-------記建湖熱電公司改革發(fā)展新動(dòng)向
青春宛如一泓淺淺的溪流，澄澈透明，一路歡歌向著大海匯聚，擁有青春就擁有成長(zhǎng)的力量。當(dāng)青春這條蜿蜒前行的小溪匯入森達(dá)熱電發(fā)展的長(zhǎng)河，便更加磅礴了其奔向大海的氣勢(shì)。近期，江蘇森達(dá)建湖熱電公司以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，改革發(fā)展為重點(diǎn)，以求真務(wù)實(shí)為抓手，通過(guò)原料收購(gòu)、設(shè)備改造、人員調(diào)整、員工培訓(xùn)、制度健全等多方面改革措施，完善了一系列長(zhǎng)期有效的健康機(jī)制，致力打造出一個(gè)有生機(jī)活力、朝氣蓬勃的新局面。
建湖熱電公司建立于2003年，是一家近20年的企業(yè)。隨著市場(chǎng)變化的風(fēng)云變幻，新老機(jī)組的“新陳代謝”，生產(chǎn)方式不斷革新，環(huán)保、安全的壓力增加，凸顯出的問(wèn)題也層出不窮。加上近期國(guó)家對(duì)“能耗雙控”政策層層加碼，企業(yè)生產(chǎn)面臨的問(wèn)題格外嚴(yán)峻。如何能突出重圍，邁開改革創(chuàng)新的大步，保持旺盛的激情，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難的能力，是每一個(gè)熱電人都應(yīng)當(dāng)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
建湖熱電公司今年以來(lái)面臨著諸多難題，如設(shè)備檢修、運(yùn)行人員的缺少，安全、環(huán)保檢查力度的加大，原料市場(chǎng)的緊缺、價(jià)格上漲等等。在這種情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、群策群力、艱苦奮斗，以主人翁的姿態(tài)和百折不撓的信念，誓將目前的狀況扭轉(zhuǎn)乾坤。特別是今年下半年以來(lái)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，先后采取了一系列改革措施，加強(qiáng)管理，攻克難題，追求質(zhì)量，渡過(guò)難關(guān)。di一，加強(qiáng)設(shè)備工藝改造。加強(qiáng)工藝的先進(jìn)性，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施，組織對(duì)上料系統(tǒng)、冷渣機(jī)、下料口等進(jìn)行改造，顯示了在生產(chǎn)技改上的決心。通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造，既保證了設(shè)備的健康運(yùn)行，又使現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，同時(shí)也減了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。第二，注重突破重點(diǎn)難點(diǎn)。區(qū)分重點(diǎn)工作和一般工作，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，把精力放在該放的地方，做到有的放矢，不做無(wú)用之功。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一線員工，就生產(chǎn)中存在的鍋爐負(fù)荷調(diào)整、上料系統(tǒng)堵塞、環(huán)保單耗指標(biāo)、過(guò)熱器積灰等問(wèn)題成立多個(gè)課題小組，討論研究，拿出方案，逐一實(shí)施，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供有力的保障。第三，堅(jiān)持秸稈收購(gòu)多品種多經(jīng)紀(jì)人。由于今年以來(lái)秸稈收購(gòu)價(jià)格不斷上揚(yáng)，為此，該公司按照總公司的部署要求，多次組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇多樣品種，發(fā)展更多經(jīng)紀(jì)人。在稻殼、木模板價(jià)格高、邊角料雜質(zhì)多的情況下，及時(shí)調(diào)整為以麥草、稻草為主要燃料的收購(gòu)策略，大力發(fā)展周邊農(nóng)戶，減少收購(gòu)成本。第四，調(diào)整崗位強(qiáng)化職責(zé)。根據(jù)工作崗位的要求和生產(chǎn)的需要，公司對(duì)主要工作崗位上的人員進(jìn)行調(diào)整，充分利用各人的特長(zhǎng)，在適合的地方把工作做好。同時(shí)，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，通過(guò)環(huán)保專門人員監(jiān)盤、部分專工崗位的調(diào)整等手段，使崗位職責(zé)更加明確，也有效避免了長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)了，養(yǎng)成松懈、懶惰的工作作風(fēng)。第五，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。從今年10月份開始，公司決定將四位值長(zhǎng)分別深入到機(jī)、電、爐三個(gè)部門各學(xué)習(xí)一個(gè)月時(shí)間，著重培養(yǎng)值長(zhǎng)的行業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力。同時(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全廠員工參加全能值班員崗位的培訓(xùn)鍛煉，為員工的快速成長(zhǎng)積累知識(shí)與儲(chǔ)備技能，為公司的人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
在推進(jìn)上述各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，公司要求所有員工要避免十種做派：一是避免坐而論道、評(píng)頭論足、動(dòng)口不動(dòng)手的君子做派；二是避免只要工資獎(jiǎng)金不少，不貪也不干的躺平做派；三是繞來(lái)繞去、抽象肯定具體否定的內(nèi)卷做派；四是人很忙，事沒動(dòng)，水面打滾、一問(wèn)三不知的點(diǎn)卯做派；五是誰(shuí)能干誰(shuí)干，不會(huì)干就不干，我弱我有理的巨嬰做派；六是花拳秀腿、重痕不重績(jī)的演員做派；七是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾、對(duì)員工頤指氣使的官僚做派；八是只想當(dāng)官不想做事、只比待遇不比責(zé)任、只比資歷不比貢獻(xiàn)的怨婦做派；九是看透不說(shuō)透、栽花不栽刺、不敢得罪人的老好人做派；十是當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)的兩面人做派。
時(shí)間的長(zhǎng)河奔騰不息，在新時(shí)代發(fā)展的道路上，有靜水流深，也有驚濤駭浪。不管條件如何艱辛，森達(dá)熱電的員工都能腳踏實(shí)地，努力前行。星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)奮斗者，榮光屬于實(shí)干家，相信熱電人一定會(huì)守正初心，始終不忘來(lái)路，保持恒心，堅(jiān)實(shí)邁向未來(lái)，森達(dá)熱電的明天一定會(huì)更加美好！(建湖公司 孫云)
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