一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但并不是單靠某一個人就能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是需要依靠整個團隊，團結一切力量，才可以實現(xiàn)企業(yè)的偉大理想抱負。所以，管理好團隊是企業(yè)發(fā)展關鍵的第一步。而管理團隊最重要的是---管理者需具備“十八番武藝、洞察人心等本領，才能談管理好團隊。那么，接下來，就跟大家介紹一下管理團隊的七個要點吧。
一、目標與遠景
團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。與目標相比，遠景更能激發(fā)人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。
二、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團隊。
三、將工作委派給合適的人
團隊里的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產(chǎn)力也會產(chǎn)生重大影響。
四、差異化管理員工
團隊里的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
五、團隊領導很重要
千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊。在企業(yè)的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環(huán)境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五（孫子所言“將之五要”，即“智信仁勇嚴“五者”）。
六、注重技能培訓
工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更愿意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業(yè)知識的團隊里。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，并留下他們繼續(xù)為團隊工作，一舉兩得。
七、借助一個好的工作app
團隊之間的協(xié)作問題一直都存在，而借助易企分等平臺，統(tǒng)一在app上分配任務，實現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實時了解到整個團隊協(xié)作情況及工作進度，避免了團隊出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協(xié)作能力。
總而言之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多工作僅靠個人是難以完成的，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量。但是，由于團隊成員的能力、專業(yè)、閱歷和個性不同。所以，團隊管理需要賦予時代性，不僅要進行人性化管理，還需要借助現(xiàn)代軟件協(xié)助管理。易企分等載體正是這樣一款企業(yè)辦公協(xié)同工具，員工通過接取任務可以獲得相應的積分獎勵，積分與任務掛鉤、權責明確、獎罰清晰，保證結果，產(chǎn)出的結果全部數(shù)字化顯示，快速激發(fā)員工進取心。
（總公司辦公室摘錄）
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