“對(duì)企業(yè)而言，工匠精神必不可少。搞制造業(yè)是慢活，沒(méi)有工匠精神是做不好的?！蹦暇┛茲?rùn)工業(yè)介質(zhì)股份有限公司董事長(zhǎng)聶曉霖感慨。目前，科潤(rùn)已成長(zhǎng)為中國(guó)熱處理淬火介質(zhì)第一品牌，市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，為3000多家客戶提供整體解決方案，所依靠的正是精益求精、持之以恒、一絲不茍的長(zhǎng)期鉆研精神和專注于自身產(chǎn)品領(lǐng)域的持久定力。 艱苦創(chuàng)業(yè) 用“工匠精神”贏市場(chǎng) 一畢業(yè)就擔(dān)任西南彈簧學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)，在重慶汽車工業(yè)研究所從事淬火介質(zhì)的開發(fā)和應(yīng)用，獲得部級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。是什么樣的動(dòng)力讓一名女性毅然舍棄當(dāng)時(shí)在人們眼里是“鐵飯碗”的研究所優(yōu)越舒適的工作和生活？ 本世紀(jì)初期，在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)落后，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行熱處理時(shí)，常常只能選用資料水或機(jī)械油進(jìn)行熱處理。效率低，質(zhì)量不穩(wěn)定，存在諸多技術(shù)盲區(qū)。彼時(shí)國(guó)內(nèi)專業(yè)熱處理淬火介質(zhì)技術(shù)和市場(chǎng)幾乎被國(guó)外企業(yè)所壟斷，工業(yè)加工企業(yè)大多沒(méi)有議價(jià)權(quán)，要做精密和特殊零件，需要用專業(yè)淬火介質(zhì)，只能支付高昂的價(jià)格，生產(chǎn)成本居高不下，利潤(rùn)空間被極大占據(jù)。為了能在推動(dòng)國(guó)內(nèi)工業(yè)加工方式的改變和升級(jí)上貢獻(xiàn)一己之力，聶曉霖毅然放棄了做研究、發(fā)論文、評(píng)獎(jiǎng)金的日子，加入北京一家成立不久、從事淬火介質(zhì)開發(fā)與銷售的企業(yè)，作為技術(shù)和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)淬火介質(zhì)產(chǎn)品的推廣及技術(shù)服務(wù)，并使得該公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)取得空前成功。然而家族式管理模式限制了這家企業(yè)的發(fā)展，這也直接啟發(fā)了她“要做一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是長(zhǎng)跑，而不是短跑，不能只著眼于短期目標(biāo)”的思考和認(rèn)識(shí)。 聶曉霖萌生出創(chuàng)辦一家民族企業(yè)的想法，渴望能夠用技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值的理念，基于自己所學(xué)，通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，推廣先進(jìn)的熱處理技術(shù)，創(chuàng)建能與國(guó)外知名品牌相抗衡的淬火介質(zhì)民族品牌。下定了決心，她帶著自己的理想和抱負(fù)只身來(lái)到南京。 創(chuàng)業(yè)初期，因客戶付款方式比較苛刻，公司一度陷入了資金短缺的泥沼。聶曉霖回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)因?yàn)閴毫Υ螅徽挂徽沟厮恢?，每晚都覺得明天公司就會(huì)撐不下去。再難，也不能放棄心中理想，也必須要對(duì)公司上下一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工負(fù)責(zé)?！痹谒@種近乎于“信仰”的感染下，公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人員，甚至從家里拿出錢給到公司，用于原材料采購(gòu)與企業(yè)周轉(zhuǎn)。 但也因?yàn)檫@些最初的艱辛和團(tuán)隊(duì)的支持，更加堅(jiān)定了她創(chuàng)業(yè)的步伐。十九年來(lái)，聶曉霖帶領(lǐng)著公司不斷推陳出新，積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大了公司在全國(guó)所覆蓋的范圍，先后與熱處理、齒輪、標(biāo)準(zhǔn)件、彈簧、汽車、航空等行業(yè)的學(xué)會(huì)以及東南大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校建立聯(lián)系和合作，逐步打造了“科潤(rùn)”品牌。 通過(guò)產(chǎn)品的多樣性和創(chuàng)新性研發(fā)，配合技術(shù)的不斷改進(jìn)和升級(jí)，公司現(xiàn)能夠?yàn)榭蛻籼峁崽幚泶慊鸾橘|(zhì)、清洗防銹介質(zhì)、加工及成型介質(zhì)、工業(yè)潤(rùn)滑介質(zhì)、表面處理介質(zhì)以及相關(guān)的成套設(shè)備等100多種產(chǎn)品和服務(wù)。公司年銷售收入近3億元，員工從15人發(fā)展到近300人，其中本科及以上學(xué)歷占比逾60%?？茲?rùn)還擁有享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家2名，以及一支由海外留學(xué)歸國(guó)博士和海內(nèi)外著名高校畢業(yè)的博士碩士組成的工業(yè)介質(zhì)研究院團(tuán)隊(duì)，形成了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 苦練內(nèi)功 以技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值 2005年，江寧新廠區(qū)投入運(yùn)營(yíng)，2006年，科潤(rùn)通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。 南京科潤(rùn)董事長(zhǎng)聶曉霖表示，公司始終注重技術(shù)研發(fā)方面的投入。目前，科潤(rùn)已經(jīng)建成國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后工作站，以及江蘇省工程技術(shù)研發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心，研發(fā)的投入帶來(lái)的是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力?？茲?rùn)建立了行業(yè)首家工業(yè)介質(zhì)研究院，并將每年銷售收入的8%投入研發(fā)專項(xiàng)資金，研究院80%以上為海內(nèi)外知名高校畢業(yè)的博士、碩士，并且按照CNAS標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)約1000平方米實(shí)驗(yàn)室，擁有國(guó)際一流的科研硬件設(shè)備。與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、東南大學(xué)等多所知名高校院所建立了產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)。并主導(dǎo)了20多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有完善的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)流程和質(zhì)量管理體系。 面對(duì)目前工業(yè)介質(zhì)行業(yè)參差不齊的局面，科潤(rùn)既要面臨外資品牌的沖擊，又要迎接國(guó)內(nèi)品牌的挑戰(zhàn)。 聶曉霖認(rèn)為，只要有市場(chǎng)就存在競(jìng)爭(zhēng)，不論是國(guó)外品牌還是民族品牌都一樣要面對(duì)，正是這種競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了行業(yè)水平的整體提升，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都在逐步規(guī)范和提升，其實(shí)“產(chǎn)品”和“服務(wù)”這兩個(gè)話題是各個(gè)企業(yè)都掛在嘴邊反復(fù)在說(shuō)的，但如何做到卻不是每個(gè)人都能正確思考的?？茲?rùn)從公司創(chuàng)立之初就訂立了“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)發(fā)展理念，從客戶需求出發(fā)，專注于產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化，服務(wù)水平的提升，“開放創(chuàng)新、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、協(xié)作奮斗”的核心價(jià)值觀已成為每個(gè)科潤(rùn)人為人做事的信條。 從原料管控到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從用戶個(gè)性化需求到定制化交付服務(wù)，通過(guò)科技研發(fā)、智能生產(chǎn)、精細(xì)品控，以產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)、服務(wù)解決方案最終為用戶改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)環(huán)境。 深耕市場(chǎng) 精細(xì)化管理賦能中國(guó)制造 科潤(rùn)始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化運(yùn)營(yíng)與綠色制作融合，智能制造基地的建立，摒棄傳統(tǒng)半自動(dòng)化生產(chǎn)線，投入運(yùn)營(yíng)千萬(wàn)級(jí)全球領(lǐng)先的工業(yè)物聯(lián)智能控
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