【故事】
豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。
豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。
當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。
那么，兩只豬各會采取什么策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。因為，小豬即使踩踏板也將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。但對大豬來說，它已明知小豬是不會去踩動踏板，所以只好親力親為了。
【感悟】
不要以為這是一頭偷懶的小豬，其實它很聰明的。換了是你肯定也會這么干，除非你的智商有問題。
解決小豬“偷懶”的方法要從游戲規(guī)則上著手，而不是做思想工作。第一種方案是“增量方案”，即投食為原來的一倍分量，踩過踏板后讓對方不能全部吃完所投下的食物。這樣做的結果是，誰想吃，誰就會去踩踏板，小豬、大豬都不會“偷懶”，但是這種“共產(chǎn)主義”式的供給方式缺乏競爭的活力，而且成本太高。第二個方案是“減量+移位”，即投食僅原來的一半分量，但同時將投食口移到踏板附近。結果是小豬和大豬都在拼命地搶著踩踏板。因為等待者不得食，而多勞者多得，每次的收獲剛好消費完。
一些公司的激勵制度不科學，讓很多人搭了“便車”，結果讓以前十分努力的人也變懶了。也有的公司個個拿高薪，又是持股，又是期權，各種激勵方式很多， 表面上似乎皆大歡喜，但實際上員工的積極性并不一定很高。這相當于“增量方案”所描述的情形。最好的激勵機制是獎勵并非人人有份，而是直接針對個人，既節(jié) 約了成本，又消除了“搭便車”現(xiàn)象，這樣才能實現(xiàn)有效的激勵。
（李 軍 摘錄）
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