聽過(guò)這樣一個(gè)故事，一家大型餐館以高薪招聘廚師，來(lái)了兩位應(yīng)聘者。第一位上來(lái)就口若懸河、滔滔不絕，從天南到地北，無(wú)論是天上飛的、地上跑的、水里游的，各類食品怎么個(gè)做法基本上都被他說(shuō)了個(gè)遍。第二位呢，上來(lái)想了半天，只說(shuō)了一句話：你們說(shuō)個(gè)菜吧，我做出來(lái)讓你們看看。結(jié)果不言而喻，第二位廚師順利得到了這份工作。
這個(gè)故事很簡(jiǎn)單，但卻有著深刻的含義。在很多時(shí)候，不少人會(huì)覺得自己知道的越多越好，卻往往對(duì)怎么做不是那么地看重。而在實(shí)際工作中，要求我們不僅要知道，而且要做到，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。也就是說(shuō)，要做到一件事必須有三個(gè)過(guò)程：一是知道怎么回事；二是知道怎么去做；第三步才是親自去做。就比如電廠有很多閥門，現(xiàn)在要求你開手動(dòng)閥門。第一步，你得知道閥門有什么作用？位置在哪？大小以及形狀？第二步，你得知道開閥門時(shí)是往左擰還是右擰？要擰多少？開之前要做哪些相關(guān)措施？第三步才是去做，去完成，三者缺一不可。所以說(shuō)，知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要做到你得知道的更多，還得去實(shí)際行動(dòng)。
在單位，筆者經(jīng)常能聽到有班組長(zhǎng)會(huì)說(shuō)這么一句話：我們給某某成員分配了一項(xiàng)任務(wù)，他也去做了，但是呢，還遺留下了一些問題。這里面涉及到的則是做到與做好的問題。很多時(shí)候，手里的工作我們確實(shí)去做了，但是完成的質(zhì)量并不高。一方面，可能存在技術(shù)上的問題；另一方面，應(yīng)該就是責(zé)任心的問題。我們平常經(jīng)常聽到的口號(hào)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化，實(shí)際上就是給我們指明了做好工作應(yīng)該走的一條大道，但是很多人因?yàn)橼s時(shí)間或者別的原因，就“抄近路”、“走小道”，這樣下去，我們?cè)瓉?lái)的“大路”只會(huì)越走越窄，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定還是發(fā)展甚至個(gè)人的前途，都有著致命的影響。
知道是一個(gè)基礎(chǔ)，做到是自己的本職，做好才是自己能力的證明以及對(duì)企業(yè)的最大回報(bào)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)需要的是大家共同的努力，所以這就要求大家在工作中，做一個(gè)有心人，做一個(gè)能做到且能做好并能堅(jiān)持下去的人，這才是企業(yè)最需要的人。（楊彬摘錄）
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