違反勞動(dòng)紀(jì)律，其主要表現(xiàn)為遲到、早退、脫崗、酒后上崗、崗位干私活、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品等。分析其原因，主要有：
僥幸心理。有些職工安全意識(shí)淡薄，在工作中走捷徑，明知道違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，還頂著干。視安全為兒戲，拿生命當(dāng)賭注的心里，往往是釀成事故的根源。
慣性心理。工作中不按要求著裝、不戴安全帽、不按時(shí)巡檢，在有些職工心中是不屑一顧的“小事”。久而久之，這些違反規(guī)定的行為就會(huì)形成一種自身的頑疾，難以治愈。
從眾心理。這是一種比較普遍的心理狀態(tài)，絕大多數(shù)人在不同場(chǎng)合不同環(huán)境下，都會(huì)有所表現(xiàn)。如在機(jī)械加工工段，常有職工戴手套操作機(jī)床，如果沒有人去糾正，這樣干的職工就會(huì)越來越多。這就是某些單位有章不循，出現(xiàn)集體違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的直接原因。
逆反心理。這種心理常常表現(xiàn)在被管理者與管理者關(guān)系緊張的情況下。持這種心理的職工往往氣大于理，他們的指導(dǎo)思想常常是“你要我這樣干，我非要那樣做?！蹦娣葱睦硎窃斐陕毠み`反勞動(dòng)紀(jì)律甚至違章操作的間接原因。
反常心理。這種心理通常是生理、家庭、社會(huì)等多方面因素刺激影響所致。如：處于更年期的職工，有時(shí)會(huì)莫名其妙地表現(xiàn)出情緒煩躁，忘性大；夫妻間爭吵后上班的職工，多數(shù)心情急躁或悶悶不樂。俗話說“一心不可二用”，職工的反常心理得不到緩解，是造成職工違反勞動(dòng)紀(jì)律甚至違章操作的特殊原因。
企業(yè)如何減少違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，遏制因違反勞動(dòng)紀(jì)律引發(fā)的安全事故呢？筆者提出以下建議。
1、嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。單純的思想教育作用是有限的，對(duì)于違紀(jì)者來說，單純依靠監(jiān)督管理、罰款等方式來抓勞動(dòng)紀(jì)律，效果欠佳。因此，必要的崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格的管理制度、規(guī)范的生產(chǎn)秩序，以及對(duì)某種崗位結(jié)果的穩(wěn)定預(yù)期，都是培養(yǎng)職工敬業(yè)精神的基本手段和必要條件。操作技能可以通過培訓(xùn)提高，而工作態(tài)度和工作作風(fēng)只能從企業(yè)文化的角度來培養(yǎng)，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，會(huì)給職工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。
2、狠抓基層管理，提高管理者素質(zhì)。在基層管理中，很多值班干部、班組長存在“老好人”的思想，一遇見問題就繞道走，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不愿管、不敢管，不能擔(dān)負(fù)起勞動(dòng)紀(jì)律管理責(zé)任，甚至有些企業(yè)干部自身也存在違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，管理起職工來底氣不足。企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起企業(yè)的重托，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以身作則，嚴(yán)格要求自己，這樣加強(qiáng)安全身纏管理才能有理有據(jù)，有說服力。
3、加大執(zhí)行力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。完善制度，關(guān)鍵是執(zhí)行；落實(shí)制度，
重點(diǎn)在考核。就企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，嚴(yán)格的制度、嚴(yán)厲的考核對(duì)提高安全生產(chǎn)管理效率的作用是積極的。無論是企業(yè)還是社會(huì)，一個(gè)人的行為只有通過不停地規(guī)范、塑造與強(qiáng)化，才能達(dá)到與社會(huì)的行為規(guī)范。企業(yè)的要求相一致。執(zhí)行企業(yè)制度，維護(hù)它的嚴(yán)肅性，才能維護(hù)企業(yè)及個(gè)人的尊嚴(yán)。反“三違”決不能手軟，要做到措施嚴(yán)、考核嚴(yán)、處罰嚴(yán)，決不遷就姑息。凡是因違章違紀(jì)造成的事故，一律按照“四不放過”原則，追查到底，從嚴(yán)懲處，絕不搞“下不為例”。即使對(duì)于那些沒有釀成事故的“三違”行為，也要嚴(yán)肅處理，使企業(yè)職工真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的意識(shí)。（劉萍摘錄）
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