8月23-25日，森達(dá)建湖、沿海、陳家港熱電公司根據(jù)總公司的部署要求，先后召開了當(dāng)前工作總結(jié)分析會(huì)，主要任務(wù)是結(jié)合自身實(shí)際，查找當(dāng)前工作中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真剖析，并研究落實(shí)下一階段的工作計(jì)劃。各公司全體生產(chǎn)、行政管理人員參加了會(huì)議?？偣究偣こ處煼畱c余到會(huì)主持并作講話。 會(huì)議從安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、5S管理、零星工程等六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和分析，指出了各方面存在的不足，并有針對(duì)性地對(duì)下一階段工作作了安排部署。最后樊總對(duì)下階段工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是要重視安全、環(huán)保工作，迅速對(duì)有關(guān)法律法規(guī)及地方政府要求進(jìn)行梳理，制定工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善資料臺(tái)賬，定期修訂充實(shí)。二是要杜絕三違現(xiàn)象，各級(jí)人員要毫不松懈地抓好各項(xiàng)安全管理工作。三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)教育，提升所有人員的學(xué)習(xí)能力、工作能力。四是要進(jìn)行一次設(shè)備系統(tǒng)健康狀況大檢查，制定整改計(jì)劃，明確存在問題、整改項(xiàng)目、整改費(fèi)用、整改時(shí)間等。五是要盡快組織調(diào)研，研究落實(shí)污水排放、液氨替換方案并報(bào)審。六是所有人員要提高工作主觀能動(dòng)性，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，杜絕扯皮推諉、強(qiáng)調(diào)客觀原因等現(xiàn)象。七是要強(qiáng)化5S管理，采取不同方式加強(qiáng)5S管理的宣傳教育，進(jìn)一步提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，提升執(zhí)行力和文明生產(chǎn)形象。八是要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真申報(bào)材料計(jì)劃，壓縮庫存，出入庫臺(tái)賬要完善；要加強(qiáng)零星工程管理，盡最大可能組織自修，必須外包的工程要強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤和驗(yàn)收。九是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。各級(jí)管理人員要協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系、公司內(nèi)外關(guān)系、生產(chǎn)與行政關(guān)系、經(jīng)濟(jì)與安全、環(huán)保關(guān)系，結(jié)合目前形勢(shì)與公司現(xiàn)狀，對(duì)各種問題要有預(yù)判能力，合理制訂解決方案，提高處理問題能力。（陳家港公司 李明海） 
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