7月17日下午，森達(dá)熱電總公司在一樓大會(huì)議室召開(kāi)高管人員會(huì)議，總公司各位老總、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)今年上半年的工作，部署下半年的任務(wù)，會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了上半年工作情況和存在不足，并對(duì)照總公司主要負(fù)責(zé)人在一季度工作例會(huì)上提出的“三增強(qiáng)三提升”要求，深刻剖析了自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了下半年工作打算及改進(jìn)措施。最后，總公司主要負(fù)責(zé)人作了講話。 總公司主要負(fù)責(zé)人的講話，肯定了各公司、各部門上半年工作取得的成績(jī)。強(qiáng)調(diào)指出，各公司上半年生產(chǎn)運(yùn)行總體情況較好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)預(yù)期，安全環(huán)保繼續(xù)保持穩(wěn)定，技改大修工作都能按計(jì)劃推進(jìn)，社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，常態(tài)化發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)業(yè)已形成。總公司各部門立足自身職能，切實(shí)做好各項(xiàng)行政后勤工作，在服從服務(wù)生產(chǎn)一線等方面作出了積極貢獻(xiàn)。 總公司主要負(fù)責(zé)人在講話中，分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出了存在問(wèn)題，并對(duì)下一階段工作提出了明確的要求?？傮w來(lái)看，今年以來(lái)由于煤炭、秸稈等原輔材料及大宗物品價(jià)格大幅上漲，給我們的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了新的壓力，而且在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，不確定因素依然較多，我們?cè)谒枷肷媳仨氁凶銐蛘J(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，做到擔(dān)當(dāng)有為，增強(qiáng)管理能力和運(yùn)籌水平，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的每一件事，努力為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展多做貢獻(xiàn)。一是要居危思危，始終保持清醒頭腦。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難、矛盾和問(wèn)題較多，尤其是由于秸稈和煤炭等原輔材料和大宗物品價(jià)格居高不下，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行成本不斷增加，企業(yè)發(fā)展的壓力日益增大，我們必須始終保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢(shì)，居危思危，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，更加嚴(yán)格要求自己，以積極的姿態(tài)迎接困難，接受挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也要看到國(guó)家宏觀環(huán)境的利好因素和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，克服困難，不斷謀求新的發(fā)展。二是要腳踏實(shí)地，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。我們公司每一個(gè)崗位都有責(zé)任制，2018年底進(jìn)行了修訂完善，崗位職責(zé)非常明確，每個(gè)人都必須按照自身崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履職，盡責(zé)盡力，踏踏實(shí)實(shí)做好崗位上的每一件事，不得扯皮推諉。要知道民營(yíng)企業(yè)不養(yǎng)閑人，我們每個(gè)人都要徹底拋棄坐鐵交椅、吃大鍋飯的錯(cuò)誤觀念，切實(shí)增強(qiáng)“有為才有位”的思想認(rèn)識(shí)，做到在其位、謀其事、盡其責(zé)，只有這樣才能體現(xiàn)自身價(jià)值，也只有這樣才能充分享受勞動(dòng)成果。要珍惜各自的崗位平臺(tái)，我們每個(gè)人不管處在哪個(gè)崗位，都要強(qiáng)化“創(chuàng)造完美、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的崗位目標(biāo)追求，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，不管在時(shí)間要求上，還是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，都不能馬虎，力求做到極致、做成精品，確保到位率百分之百。我們?cè)诼男袓徫宦氊?zé)的過(guò)程中，不能消極彷徨、缺乏激情，不能考慮問(wèn)題簡(jiǎn)單化、缺乏悟性，也不能固執(zhí)己見(jiàn)、一根筋走到底，更不能遇到矛盾就懈怠、回避和甩鍋，而要集思廣益，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，硬著頭皮迎難而上，想方設(shè)法解決問(wèn)題、戰(zhàn)勝困難，保證做事的到位率。要恪盡職守，苦干實(shí)干，努力做到有主見(jiàn)、有方法，有擔(dān)當(dāng)、有激情，有著子、有成效。要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高執(zhí)行力，確保今日事今日畢。要增強(qiáng)工作的超前性，做到未雨綢繆。要學(xué)會(huì)謀劃思考，努力提升獨(dú)當(dāng)一面的能力。要注重觀察細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取果斷措施，及時(shí)化解在萌芽。要關(guān)心職工生活，多與他們交流，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，提升職工的滿意度和認(rèn)同感。三是要精打細(xì)算，增強(qiáng)降本節(jié)支意識(shí)。我們?cè)谌魏螘r(shí)候、任何情況下，都要把成本控制放在首位，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下更不容許我們大手大腳，必須想方設(shè)法進(jìn)一步壓降成本。要強(qiáng)化原輔材料采購(gòu)的成本控制，對(duì)秸稈采購(gòu)要堅(jiān)持多經(jīng)紀(jì)人、多品種策略，同時(shí)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，合理確定價(jià)格，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，保障生產(chǎn)需求。對(duì)煤炭采購(gòu)，既要不斷研究分析煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)組織煤炭保證庫(kù)存，以滿足公司的用煤需求；又要強(qiáng)化對(duì)煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)等方面的控制，確保不存高價(jià)煤。在設(shè)備材料采購(gòu)方面，一定要將招標(biāo)工作落到實(shí)處，比質(zhì)比價(jià)，集體審定，保證價(jià)格合理。要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本控制，采取有效措施，大力壓縮各類生產(chǎn)性消耗，努力將生產(chǎn)成本降到最低。各公司都要從生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，竭盡全力嚴(yán)格控制生產(chǎn)單耗。同時(shí)，要將廠用電、供汽管損及環(huán)保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等壓降到最低水平，千方百計(jì)降低運(yùn)行成本。對(duì)檢修、維修工程等方面，都要強(qiáng)化成本意識(shí)，努力把成本降到最低。對(duì)維修費(fèi)用要增強(qiáng)計(jì)劃性，降低維修物資庫(kù)存，并注重抓好質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收等問(wèn)題。要充分發(fā)揮檢修隊(duì)伍的作用，最大限度地減少外包量。要強(qiáng)化設(shè)備材料及計(jì)經(jīng)土建工程質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和數(shù)量均符合合同要求。尤其是對(duì)小土建工程包括油漆、防腐、腳手架、用雜工等方面，都要認(rèn)真驗(yàn)收，確保實(shí)際工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與合同相符。要大力壓降行政辦公支出，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電汽等行政辦公費(fèi)用，從嚴(yán)控制招待費(fèi)和差旅費(fèi)，大力壓縮車輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。要堅(jiān)持從我做起，從現(xiàn)在做起，切實(shí)把降本節(jié)支工作抓實(shí)抓到位。四是要執(zhí)行制度，全面提升管理水平。我們要提高管理水平，首先必須要有原則性，嚴(yán)格按制度流程辦事，做到公平公正，陽(yáng)光操作，杜絕暗箱操作，不搞形式主義。要充分利用考核的杠桿，保證各項(xiàng)制度和流程能夠執(zhí)行到位?？偣緦?duì)各公司、各部門重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)考核，以最大限度地發(fā)揮制度流程的作用，促進(jìn)管理水平的全面提升。希望大家高度重視，努力做到以下幾點(diǎn)：一是要對(duì)照制度要求，立說(shuō)立行，做事不拖拉，確保今日事今日畢。二是要做事果斷迅速，思路清晰，態(tài)度明確，措施得當(dāng)，立竿見(jiàn)影，不含糊其辭，不拖泥帶水。三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施，立即解決。四是要發(fā)揮表率作用，不斷提升自己的管理能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，用非權(quán)力影響力折服人，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家，努力把各項(xiàng)重點(diǎn)工作按要求推進(jìn)到位。要帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到慎言篤行，令行禁止。要努力培植風(fēng)清氣正的良好氛圍，不拉關(guān)系，不搞小圈子，做到人與人之間等距離相處。要嚴(yán)于律己，堅(jiān)持自尊自重，清正廉潔，做事講究，作風(fēng)優(yōu)良，在職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、工資福利等方面，做到一視同仁、公平公正，決不搞歪門邪道，經(jīng)得起各種考驗(yàn)。要教育引導(dǎo)員工用熱電文化熏陶自己，凝聚正能量，始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，想辦法、獻(xiàn)計(jì)策，攜手并進(jìn)、共贏未來(lái)。 最后，總公司主要負(fù)責(zé)人要求大家圍繞全年工作目標(biāo)，立足本職，狠抓當(dāng)前，一以貫之扎實(shí)抓好燃料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、技改大修、隊(duì)伍建設(shè)及職工培訓(xùn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。希望各公司、各部門按照這次會(huì)議的部署要求，進(jìn)一步弘揚(yáng)熱電文化，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念，踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，保持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”，樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ （總公司辦公室整理）
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