5月27日上午，森達沿海熱電公司運行乙值再次組織學習了總公司主要負責人在一季度例會上的講話摘要，深刻領(lǐng)會“三增強三提升”的精神實質(zhì)。會議由乙值值長葛弘主持，乙值全體員工參加。會議學習了總公司的一季度例會精神，要求全體管理人員率先垂范，身先士卒，堅持高標準嚴要求，時時刻刻發(fā)揮表率作用，認認真真踏踏實實做好自己的事，努力做到“三個增強”“三個提升”。 “三個增強”：一是要增強責任意識。在工作中要明確責任目標，做到樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，力求把各項工作抓深抓細抓具體，不斷增強工作的精準性、針對性和實效性，努力把工作做到極致。二是要增強服務(wù)意識。積極為基層和員工服務(wù)，要營造風清氣正的良好風氣，多關(guān)心職工疾苦和實際困難，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，準確把握工作中出現(xiàn)的各種新情況，及時采取有力措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)。三是要增強自律意識。在工作上身先士卒，在生活上率先垂范，在細節(jié)上當好標桿。 “三個提升”：一是要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，我們要堅持與時俱進，不斷通過學習來提升自己，同時要舍得在創(chuàng)新上下苦功夫吃苦頭。二是要提升自己的辯證思維能力。作為管理人員需要站得高看得遠，學會辯證客觀全面的看待問題，用哲學的觀點和科學的方法論去分析問題解決問題。三是要提升獨當一面的能力。要堅持守土有責，集思廣益，始終充滿激情，遇到問題處變不驚，要想方設(shè)法解決好，不斷提升獨立辦事和解決問題的能力。要大力弘揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，自覺做一個靠譜的人、一個勤奮的人、一個有擔當?shù)娜?，做到有責任心，有骨氣，擔當有為，敢于接受各種挑戰(zhàn)，想方設(shè)法做好本職工作。 （沿海熱電公司 曹照軍） 
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