2021年元月4日上午，江蘇森達熱電總公司召開了新的一年首次月度工作例會，總公司全體行管后勤人員參加了會議。會上，總公司總工程師樊慶余總結(jié)了2020年12月份工作完成情況，通報了2021年元月份工作計劃安排。最后，總公司主要負責(zé)人作了講話。 總公司主要負責(zé)人在講話中，總結(jié)了去年特別是12月份的工作情況，明確了今年尤其是元月份的工作重點，提出了做好各項工作的相關(guān)要求?？偣局饕撠?zé)人在講話中肯定了2020年各公司、各部門取得的成績，總體上說各項工作漸趨常態(tài)化。建湖公司繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，尤其是在疫情期間能克服困難正常運行，對內(nèi)起到了支撐大局、穩(wěn)定人心的作用，對外維護了森達熱電的良好形象。沿海公司4月17日復(fù)產(chǎn)后，最大限度地滿足下游企業(yè)的需求，至目前售汽量逐步回升，生產(chǎn)運行呈向好發(fā)展態(tài)勢。陳家港公司自10月31日復(fù)產(chǎn)運行以來，在其人手不足的情況下，沿海公司顧大局、講奉獻，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員支持陳家港公司，保證了兩家公司的正常運轉(zhuǎn)。機關(guān)各部門的行政后勤人員都能強化服務(wù)意識，積極履行自身職能，為生產(chǎn)一線做好后勤保障服務(wù)工作。但行管后勤保障工作也存在著短板和不足，主要表現(xiàn)在：一是一些同志事業(yè)心、責(zé)任心還不夠強，工作中缺乏主人翁意識、大局意識、創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識；二是少數(shù)同志不能正確認識“權(quán)利與義務(wù)、奉獻與索取、國企與民企、過去與現(xiàn)在”的區(qū)別，思想上還存有吃大鍋飯、做鐵交椅的落后觀念，導(dǎo)致在服從分工、服務(wù)一線、做人做事等方面尚未進入常態(tài)化等等。 會議要求，在新的一年里，全體員工要發(fā)揚成績，改進不足，揚長避短，積極進取，以良好的精神狀態(tài)扎實做好各項工作。一是要千方百計降低成本。在任何時候任何情況下，我們每一個人都要把降低成本放在首位。無論是煤炭和秸稈的采購，還是設(shè)備材料購置和計經(jīng)土建等項目的落實，在嚴格執(zhí)行各項制度的基礎(chǔ)上，都要充分發(fā)揮我們的智慧、才干和綜合協(xié)調(diào)運作能力，努力把成本降到最低，確保效益最大化。二是要提升綜合保障能力。對行管后勤人員來說，服從服務(wù)生產(chǎn)一線是天職。我們每一個都要主動貼近生產(chǎn)一線，了解基層服務(wù)需求，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。對每一項工作，都要堅持公開公正、陽光透明，實行規(guī)范化運作；要時時處處嚴格要求自己，始終保持清正廉潔的良好形象，千萬不能錯把資源當(dāng)權(quán)力，更不能違反紀律搞暗箱操作。三是要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任心。全體行管后勤人員要把想不想干事、謀不謀事，當(dāng)作態(tài)度問題、思想問題，從而切實增強事業(yè)心和責(zé)任心。平時要多深入基層，多深入一線，多解決實際問題，在工作中用心思、動腦筋、花力氣，把全身心用到工作上。我們每一個人都要牢固樹立主人翁意識、大局意識、創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識，堅持著眼全局，履職盡責(zé)，盡心竭力，高度負責(zé)地做好各項工作。四是要提高謀劃思考能力。每一個人特別是行管人員要學(xué)會謀劃思考，提高戰(zhàn)略思維能力，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。要堅持用辯證、客觀、全面的眼光看問題，善于從全局和長遠的角度，從整體上把握事物發(fā)展趨勢和方向；要善于抓大勢謀大事，把握工作主動性。要視野開闊、胸襟博大，緊跟時代前進的步伐，站在戰(zhàn)略和全局的高度觀察和處理問題，透過紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象，把握事物的本質(zhì)和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，做到既抓住重點又兼顧一般，既立足當(dāng)前又放眼長遠，在全局中定位，在整體中思考，在系統(tǒng)中安排，在大局下行動。五是要堅持高標準嚴要求。我們每一個人干工作、做事情，都要立足高標準，堅持從嚴從實要求，在深入深化上下功夫。要圍繞爭創(chuàng)一流的目標，做到樂業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，努力以緊盯不放、一竿子插到底的韌勁實勁，把各項工作抓深抓細抓具體，不斷增強工作的精準性、針對性和實效性，努力把簡單的事做到極致，把平凡的事做到卓越，把本職工作做到盡善盡美，以實際行動全力維護企業(yè)的對外形象。 （總公司辦公室）
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