2020年12月7日上午，江蘇森達(dá)熱電總公司召開了12月份月度工作例會(huì)，總公司全體行管后勤人員參加了會(huì)議。會(huì)上，總公司總工程師樊慶余總結(jié)了11月份工作完成情況，通報(bào)了12月份工作計(jì)劃安排。最后，總公司主要負(fù)責(zé)人作了講話。 總公司主要負(fù)責(zé)人在講話中，總結(jié)了11月份的工作情況，提出了12月份的工作重點(diǎn)和相關(guān)要求?？偣局饕?fù)責(zé)人在講話中強(qiáng)調(diào)，今后希望全體員工繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，促進(jìn)森達(dá)熱電在常態(tài)化發(fā)展軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。一方面，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。前一階段，森達(dá)熱電之所以能克服困難走出低谷，主要得益于熱電人有一股執(zhí)著堅(jiān)持、百折不撓的優(yōu)良作風(fēng)。今后公司上下必須大力弘揚(yáng)，一以貫之做到以下三點(diǎn)：一是要戮力同心，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作；二是要執(zhí)著堅(jiān)持，迎難而上，艱苦努力，這樣才能順利到達(dá)成功的彼岸；三是要堅(jiān)信“幸福是奮斗出來的”，苦干實(shí)干，擔(dān)當(dāng)有為，為森達(dá)熱電的常態(tài)化發(fā)展多做貢獻(xiàn)。另一方面，要進(jìn)一步厘清“三個(gè)區(qū)別”。一是要厘清“民營企業(yè)與國有企業(yè)”的區(qū)別。民營企業(yè)與國有企業(yè)主體不同，我們應(yīng)當(dāng)感到民營企業(yè)責(zé)任更大，更需要大家共同努力。我們要想方設(shè)法開源節(jié)流，時(shí)時(shí)處處都要把降本節(jié)之、提高效益放在第一位。要堅(jiān)持按勞分配，因崗用人、任人唯賢，每個(gè)人都要珍惜崗位，擯棄因人設(shè)崗、坐鐵交椅、吃大鍋飯等錯(cuò)誤觀念，做到服從安排，盡職盡責(zé)。要堅(jiān)持底線思維，顧大局、講奉獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。二是要厘清“過去與現(xiàn)在”的區(qū)別。社會(huì)在不斷發(fā)展，現(xiàn)在各方面的要求比過去更高，我們必須與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，去除過去的傳統(tǒng)思維模式，用新的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。三是要厘清“一線與二線”的區(qū)別。為公司直接創(chuàng)造價(jià)值的是生產(chǎn)一線人員，行管后勤人員身處二線，說到底就是為一線服務(wù)的。大家務(wù)必要端正思想、擺正位置，堅(jiān)持一切圍繞一線轉(zhuǎn)，一切服從服務(wù)于生產(chǎn)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、主人翁意識(shí)，正確處理好奉獻(xiàn)與索取、權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持修身修學(xué)、修心修為，增強(qiáng)工作的超前性、計(jì)劃性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升獨(dú)當(dāng)一面的工作能力，積極為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而釋放出“1+1>2”的疊加效應(yīng)！ （總公司辦公室）
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