4月30日，森達(dá)熱電建湖公司組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，集中學(xué)習(xí)貫徹公司剛剛下發(fā)的《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》。這次活動由建湖公司副總經(jīng)理王萬亮主持。出席這次活動的主要有：生產(chǎn)部門各個專業(yè)的負(fù)責(zé)人，食堂、公寓樓、綠化維護(hù)、保潔、保衛(wèi)科等部門負(fù)責(zé)人；總公司辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)邀參加了這次活動。 
會上，王總帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《江蘇森達(dá)建湖熱電有限公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的具體內(nèi)容，文件從適用范圍、職責(zé)要求、責(zé)任區(qū)劃分、管理規(guī)范和制度考核等五個方面詳細(xì)地作出了細(xì)則規(guī)定，明確了各專業(yè)、各部門及每個員工各自的職責(zé)和要求。通過這次學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全體員工的公共環(huán)境衛(wèi)生意識，為進(jìn)一步創(chuàng)造舒心的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高公司的整體形象夯實了基礎(chǔ)。會上，王總要求大家認(rèn)真對照文件規(guī)定抓落實，以后的環(huán)境衛(wèi)生工作要有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不可馬虎了事，得過且過；要改變現(xiàn)狀，杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象。各個部門要立即行動起來，在規(guī)定時間內(nèi)，對全廠各個衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清理整頓，尤其對衛(wèi)生死角和容易被遺忘的地方進(jìn)行重點(diǎn)打掃，組織人員進(jìn)行檢查和驗收，讓建湖熱電公司的廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境得到徹底改觀。最后，總公司辦公室負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，每個員工都要正確認(rèn)識搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的重要性和必要性，從而自覺地執(zhí)行公司的文件規(guī)定，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生行為習(xí)慣；管理人員一定要親力親為，帶頭貫徹落實“辦法”，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，勇于糾正問題，確保不留死角。更重要的是每個人都要在思想認(rèn)識上認(rèn)同，在行動上服從和履行，采取強(qiáng)有力的措施，把“辦法”中的各項規(guī)定和要求堅決落實到位。在貫徹落實“辦法”的過程中，要結(jié)合公司5S管理要求，堅持做到：學(xué)習(xí)制度，明確要求，尤其要明確責(zé)任區(qū)劃分和環(huán)境治理要求；對照規(guī)定，真抓實管，確保各項措施真正落實到位；認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎懲，推動環(huán)境衛(wèi)生整治的要求成為全體員工的自覺行動；重抓整改，強(qiáng)行入軌，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生治理工作常抓不懈，使全公司的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的提升，努力為全體員工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。（建湖公司 孫云）
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