今年以來(lái)，森達(dá)熱電在各成員企業(yè)中全面開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)，取得了明顯的成效，得到了省電力質(zhì)監(jiān)中心站專(zhuān)家組的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。 這次管理升級(jí)活動(dòng)自今年4月份全面開(kāi)始，涵蓋企業(yè)質(zhì)量、安全、設(shè)備、檔案、成本以及文明生產(chǎn)等多個(gè)方面。為了加強(qiáng)對(duì)管理升級(jí)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，總公司和各公司均成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了綜合管理、安全運(yùn)行、質(zhì)量工藝、設(shè)備管理、技術(shù)指標(biāo)、工程檔案共6個(gè)工作小組，明確各小組負(fù)責(zé)人，形成了自上而下的活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。 在組織開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)過(guò)程中，各公司根據(jù)總公司的部署要求，重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：一是抓標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)照省內(nèi)同行企業(yè)的先進(jìn)水平，綜合企業(yè)整體運(yùn)行以來(lái)的各項(xiàng)實(shí)績(jī)，確定了各個(gè)方面的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確到具體事項(xiàng)、具體崗位。如在安全管理上，從事故、消防設(shè)施和通道、安全設(shè)施、構(gòu)（洞）蓋板、保安電源、照明、安全接地、封堵、起吊設(shè)施、探傷與放射源管理、防火涂料、安全管理等12個(gè)方面提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。再如對(duì)“油漆”的要求上，就明確提出“必須符合規(guī)程規(guī)范要求，油漆色澤一致、均勻，無(wú)流痕、無(wú)皺紋、無(wú)氣泡、無(wú)脫落、無(wú)污染、無(wú)返銹，顏色符合設(shè)計(jì)要求”。二是抓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。建立了管理升級(jí)達(dá)標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真分析影響管理升級(jí)的主客觀因素，逐個(gè)制定解決的方案和措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。如在“保溫”方面，要求全部達(dá)到保溫平整規(guī)范，無(wú)損壞、脫落；金屬外殼保溫層的環(huán)向搭口方向正確，金屬外殼保溫層罩殼搭接符合要求，金屬外殼保溫層軸向咬口符合要求；抹面層的棱角平直無(wú)裂紋。三是抓整改消缺。對(duì)所有工程建設(shè)與設(shè)備安裝進(jìn)行過(guò)細(xì)的檢查，對(duì)其中存在缺陷的逐項(xiàng)列出整改計(jì)劃，并認(rèn)真進(jìn)行整改。在“掛牌及標(biāo)示”方面，通過(guò)整改，全部做到掛牌齊全，標(biāo)字規(guī)范正確，字跡清晰，字跡不褪色，系掛牢固，方式規(guī)范統(tǒng)一，設(shè)備及管道介質(zhì)流向的標(biāo)示齊全、正確、顯目、規(guī)范。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三家熱電公司共完成整改項(xiàng)目90多項(xiàng)。四是抓督促檢查。建立了管理升級(jí)活動(dòng)月度檢查與例會(huì)制度，在各公司自查的基礎(chǔ)上，總公司成立專(zhuān)門(mén)的工作班子，對(duì)照制定的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月對(duì)各公司進(jìn)行一次實(shí)施進(jìn)度檢查，通報(bào)情況，提出進(jìn)一步完善與整改的意見(jiàn)和建議。五是抓整體驗(yàn)收。為了增加管理升級(jí)活動(dòng)成效評(píng)定的權(quán)威性，在10月14日和15日專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了省電力質(zhì)監(jiān)中心站的8位專(zhuān)家，相繼對(duì)陳家港熱電公司、沿海熱電公司和建湖熱電公司管理升級(jí)情況進(jìn)行綜合檢查評(píng)定，專(zhuān)家組通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料，全面檢查了三家公司內(nèi)部管理的開(kāi)展情況，一致認(rèn)為，森達(dá)熱電管理工作抓得全、抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得嚴(yán)、抓得緊，整體管理水平在全省同行企業(yè)處于上游位置。
|
