森達(dá)熱電堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的用人導(dǎo)向，面向社會，面向未來，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要選賢任能，廣納良才，并切實關(guān)心他們的成長進(jìn)步，促進(jìn)人企合一全面發(fā)展，充分釋放生產(chǎn)力第一要素的活力與潛能，讓各類人才脫穎而出，大顯身手，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的支撐和推動作用。 把好入口，熱情引才。圍繞品行、能力、水平等三個重點，面向五湖四海招賢納才，從創(chuàng)建初期的“粗放式”引進(jìn)人才，到運行期“集約化”優(yōu)選人才，組建了比較理想的管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊與日趨穩(wěn)定的員工隊伍，為熱電生產(chǎn)的正常運行提供了充分的人力資源保證。 熏陶引導(dǎo)，深情育才。在全司上下營造并形成了“以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)習(xí)為恥”的濃厚氛圍，“要學(xué)、想學(xué)、愛學(xué)、會學(xué)”成為員工的共同追求，在企業(yè)蔚然成風(fēng)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，學(xué)教活動多樣化，學(xué)習(xí)考核一體化，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性系統(tǒng)性和實效性?！拔遗c森達(dá)熱電共成長”、“全員讀書學(xué)習(xí)活動”、“我談熱電文化”、“學(xué)習(xí)專業(yè)理論，提高專業(yè)技能”等活動高潮迭起，方興未艾，增強(qiáng)了員工恒久學(xué)習(xí)的定力?？偣径ㄆ谂e辦有生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加的專題業(yè)務(wù)講座，抽查隨機(jī)考試檢驗各公司員工培訓(xùn)效果。森達(dá)熱電網(wǎng)站越辦越好，聲名遠(yuǎn)揚，成為全員共建共享的精神家園。新年伊始，總公司又出新政，制定出臺了激勵員工自學(xué)充電的10條獎懲規(guī)定，極大地調(diào)動和提高了員工學(xué)習(xí)的積極性。 信任放手，真情用才。始終堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)用人，將選任的崗位、競職的條件、選拔的程序和考試考核的結(jié)果逐項公開，以公開促進(jìn)公正，以公正達(dá)到公平，讓各類人才都在適合的崗位上“有武之地”。而且用人不疑，充分授權(quán)，讓他們放開手腳施展個人的才華。針對設(shè)備投運10多年產(chǎn)能都已達(dá)到極限的實際情況，總公司號召和激勵機(jī)、電、爐、化、燃等各個專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同攻關(guān)，解決了實踐中遇到的一道道技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。目前，總公司的總工程師和三家熱電公司的老總，都是由非建湖籍人士擔(dān)任，各公司的專工、值長和班長等關(guān)鍵技術(shù)崗位，絕大多是企業(yè)自身培養(yǎng)的本地化員工任職。 建好家園，親情愛才。熱電總公司及所屬各公司把“事業(yè)平臺留人，物質(zhì)待遇留人，感情關(guān)愛留人”三者有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設(shè)，扎實抓好食堂宿舍浴室管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，不斷提高員工的物質(zhì)待遇，持續(xù)改善民生福祉。諸如免費旅游體檢，實行工齡學(xué)歷工資和考核績效工資及班中餐、手機(jī)費補(bǔ)貼，建立工資與經(jīng)濟(jì)效益同步增長機(jī)制。調(diào)高養(yǎng)老金繳納基數(shù)，增加年終資金發(fā)放金額，等等。12年來，每逢中秋和春節(jié)，總公司和各公司領(lǐng)導(dǎo)從未間斷堅持與員工一起聯(lián)歡，同吃“團(tuán)圓飯”、“年夜飯”，讓來自各地的員工切身感受到森達(dá)熱電大家庭的關(guān)愛與溫暖，從而進(jìn)一步聚集了人氣，鼓舞了士氣，樹立了正氣，促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，成為全市乃至全省同行業(yè)的一面旗幟。（楊長虹）
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