元月8日下午,建湖公司涂總與生產(chǎn)部徐經(jīng)理一起,參加了電氣專業(yè)率先在二樓小會議室召開的年終總結(jié)會。該專業(yè)參會的同志在事先充分準備的基礎(chǔ)上,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求逐一匯報交流了2015年的工作情況,暢談新的一年各自的心愿和工作打算。每個人發(fā)言完畢專業(yè)負責人都予以概括性的總結(jié)指點,涂總不時插話進行點評,給當事人以莫大的鼓舞和鞭策。這是建湖公司自下而上開展2015年總結(jié)的一個鏡頭。 早在上個月召開的月度生產(chǎn)調(diào)度會上,該公司總經(jīng)理涂潛波就部署要求各部門、各專業(yè)圍繞以下五個方面的重點內(nèi)容,全面系統(tǒng),一分為二地搞好年終總結(jié)并形成書面材料:一是全年生產(chǎn)運行、崗位履職情況及績效分析,尤其是在工藝流程革新完善、設(shè)備維修改造上實施的新動作,取得的新成效;二是安全工作是否做到警鐘長鳴,常抓不懈,有哪些典型的人和事或經(jīng)驗教訓(xùn);三是節(jié)能與環(huán)保裝置建成投運后效果如何,有什么需要改進和完善的地方;四是執(zhí)行公司決策部署和規(guī)章制度是否做到全方位、無借口、高效率,企業(yè)管理尤其是5S管理有無新的進步;五是在熱電文化建設(shè)中作了哪些工作,員工參與度怎樣?是否按計劃圓滿完成年度員工培訓(xùn)任務(wù)?職工隊伍素質(zhì)與精神面貌發(fā)生了哪些新的變化。各部門、各專業(yè)雷厲風(fēng)行貫徹落實公司的部署要求,廣泛發(fā)動員工認真做好各人全年工作的自我小結(jié)。書面材料形成后,班長以下人員由各專業(yè)負責人過目并組織匯報交流;值長、專工的個人總結(jié)由生產(chǎn)部收集后報公司總經(jīng)理審閱后集中過堂。 目前建湖公司的民主總結(jié)工作正在按專業(yè)分部門緊張有序地進行,值長、專工等部門負責人的總結(jié)材料已交到公司,預(yù)計到元月中旬這項工作可告一段落。與此同時,該公司還集思廣益制訂了新年安全、技改、大修和員工培訓(xùn)計劃,切合實際有的放矢地修訂和完善內(nèi)部管理制度及經(jīng)濟責任制考核獎懲辦法,科學(xué)安排統(tǒng)籌兼顧,抓好年度交替中的各項工作,為“十三五”熱電產(chǎn)業(yè)量增質(zhì)更優(yōu)的發(fā)展開好頭、起好步,力創(chuàng)更加令人滿意的業(yè)績。(楊長虹)
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