森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來(lái)，把不斷修訂完善制度與流程，提高管理水平貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程、各方面，堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效的原則，先后制定了涵蓋安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行、燃料供應(yīng)、設(shè)備材料采購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)核算、行政后勤以及目標(biāo)責(zé)任考核等方面的多項(xiàng)管理制度，并針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)自我整改補(bǔ)缺，彌補(bǔ)制度漏洞，形成了具有自身特色依法治企制度管理的企業(yè)文化。 把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓辦事的流程置于公眾監(jiān)督的視線。在煤炭采購(gòu)上，始終堅(jiān)持國(guó)有大礦主渠道，采取燃料部提出意見(jiàn)，用煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人、總公司煤檢分管負(fù)責(zé)人、總公司煤炭組織分管負(fù)責(zé)人、總公司總經(jīng)理“五人商定”，同時(shí)實(shí)行“采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用”三權(quán)分離。在設(shè)備材料采購(gòu)上，對(duì)每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都經(jīng)過(guò)“集體定價(jià)小組”集體討論，集體訂價(jià)，凡單筆越過(guò)30萬(wàn)元以上的設(shè)備材料，包括工程建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)議標(biāo)，并將相關(guān)信息在網(wǎng)上公布，通過(guò)比資質(zhì)、比產(chǎn)品、比價(jià)格、比服務(wù)、比時(shí)效，力求采購(gòu)成本最低，質(zhì)量符合要求。在日常一般性費(fèi)用支出上，都執(zhí)行“先申報(bào)再開(kāi)支后報(bào)批”的流程，實(shí)行具體經(jīng)辦人、部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、總公司分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理等方面共同把關(guān)，嚴(yán)格控制。在資金給付上，通過(guò)“資金流程單”全程跟蹤，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總公司監(jiān)事會(huì)主席、總公司分管負(fù)責(zé)人以及總公司總會(huì)計(jì)師、總公司總經(jīng)理“五方會(huì)審”，從而較好地控制了資金的給付，杜絕了錯(cuò)付、超付的現(xiàn)象，有效防止有問(wèn)題資金的發(fā)生。12年來(lái)，與所有上下游客戶的帳務(wù)往來(lái)都是一清二楚，沒(méi)有一筆糊涂帳，單位應(yīng)收款、個(gè)人應(yīng)收款余額為零，沒(méi)有一筆呆帳、爛帳。凡應(yīng)向集團(tuán)申報(bào)的事項(xiàng)都事先書(shū)面申請(qǐng)獲準(zhǔn)后實(shí)施。通過(guò)全方位的綜合控制，保證了各項(xiàng)費(fèi)用支出的必須合理、規(guī)范。公司內(nèi)部約束機(jī)制的建立與完善，較好地鏟除了滋生腐敗的土壤，有效防止可能發(fā)生的不廉潔行為。 建立目標(biāo)責(zé)任考核體系，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從起初時(shí)的突出安全運(yùn)行和平穩(wěn)運(yùn)行的單項(xiàng)綜合考核，不斷向煤耗、汽耗、廠用電率等多項(xiàng)小指標(biāo)考核延伸，從運(yùn)行6大專(zhuān)業(yè)人員考核覆蓋到行政后勤服務(wù)的每一個(gè)崗位，使考核的內(nèi)容更全面、項(xiàng)目更完善、標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、環(huán)節(jié)更配套，并做到逐月督查考核，逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。通過(guò)嚴(yán)格考核，推動(dòng)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。發(fā)電標(biāo)煤耗、供汽管損、汽水損失率、化水材料費(fèi)、燃油耗用量等多項(xiàng)指標(biāo)都呈逐年下降的態(tài)勢(shì)，為公司創(chuàng)造了較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。（楊長(zhǎng)虹）
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