建湖公司在推進企業(yè)轉型發(fā)展中，尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，緊緊依靠和充分發(fā)揮群體的智慧和力量，集思廣益優(yōu)化決策思路，探索和積累實踐經驗，總結和掌握生物質系統(tǒng)的運行規(guī)律，使其逐步走上了常態(tài)化經濟性良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 為切實提高生物質系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性可靠性經濟性，最大限度地發(fā)揮秸稈技改項目的投資效益，該公司眾智集成，群策群力，充分挖掘和調動技術人員、一線員工的潛能和創(chuàng)造力，為企業(yè)恒久可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。一是針對生物質系統(tǒng)的運行實際和秸稈收購的工作需要，采取每天隨機抽派一名專工輪流值班與專職質檢員一起共同把關的辦法，嚴格質量驗收，規(guī)范取樣送檢，力保各個來樣化驗的及時性準確性公正性，堅持原則秉公辦事，按標準扣雜、扣腐、扣長，不做“老好人”，不取“情緒樣”，締結和諧融洽的供需關系。二是全心全意，全力以赴，接待和服務好每一位供貨經紀人。隨季應變，調整和執(zhí)行靈活的作息時間，做到應收盡收、隨到隨卸，讓客戶高興而來，滿意而歸。三是三年如一日，始終堅持“秸稈一條線管理人員聯席會議制度”，加強生物質系統(tǒng)運行操作各環(huán)節(jié)的協(xié)調銜接與配合，共同出謀劃策，研討商定確保3#爐常態(tài)化、經濟性運行的策略措施。在日常工作中，公司領導不恥下問、廣納良言，豐富自己的決策思維，提升駕馭企業(yè)生產經營的掌控能力，從而駕輕就熟、得心應手地破解了轉型發(fā)展中的一道道難題。諸如下料流管和給料螺旋皮帶下料口經常堵塞的問題；吹灰器減壓閥受熱面吹刷過重的問題；埋管和積渣管磨損和積灰嚴重的問題；大顆粒雜質和金屬物件不斷聚積影響正常流化的問題；調減軟秸稈配比用量，招聘承包專業(yè)隊伍，如愿以償地解決了各受熱面積灰清理的效果問題；采用人工分揀和加裝除鐵器等辦法，解決硬秸稈雜質多、粒徑大而妨礙鍋爐正常運行的問題以及使用加厚輪胎，延長生產車使用周期節(jié)約維修費用，等等。 通過在實踐中經常不斷的探索，終于摸出了門道、闖出了新路，積累了保持3#爐正常運行的經驗和辦法，使其步入運行周期穩(wěn)定延長，運行質效愈來愈好的發(fā)展快車道。（楊長虹）
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