建湖公司根據(jù)#3爐大修后對秸稈品種和質(zhì)量的新要求，廣泛開展市場調(diào)研，擴展新的供貨渠道，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購，以價廉物美的生物質(zhì)燃料滿足生產(chǎn)需求，有力地助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量和效益的進一步提升。 為把總公司新修訂的對生物質(zhì)系統(tǒng)運行的各項考核指標(biāo)落實到實處，抓出成效，該公司首先從燃料采購的源頭抓起，采取新舉措應(yīng)對新挑戰(zhàn)，并在以下幾個方面著力：一是加強市場調(diào)研，拓展供貨渠道。三季度以來，公司從秸稈燃料存儲使用的經(jīng)濟性綜合考慮，進一步優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營決策。分管領(lǐng)導(dǎo)多次率秸稈辦相關(guān)人員奔赴大江南北進行市場調(diào)研，到市內(nèi)外同行廠家考察學(xué)習(xí)，在適時準(zhǔn)確掌握各種有效信息的基礎(chǔ)上，調(diào)整和制定了隨行就市的秸稈收購價格。針對木模板在燃料構(gòu)成中占比高，用量大的實際，加大市場開拓力度，發(fā)展新的供貨渠道，締結(jié)誠信穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系抓住時令和天氣有利時機，增加發(fā)貨總量，既保證正常生產(chǎn)的需求，又超前為春節(jié)后前后的供應(yīng)淡季組織合理的庫存儲備。同時，還開辟了部分家具廠木材下腳料新貨源作為缺貨時的必要補充。在軟秸稈供應(yīng)上始終堅持“就地就近，藏草于民，異位庫存，計劃收購”的方針，對秸稈收售點和供貨經(jīng)紀(jì)人實行模擬車間式管理，扎實做好旺儲缺用，按需保供的工作。二是嚴(yán)格來料檢驗，確保供貨質(zhì)量。無論是軟硬秸稈卸車都必須領(lǐng)導(dǎo)、專工、質(zhì)檢員“三到場”，且要用生鏟車把來料全部推開公正取樣，發(fā)現(xiàn)有長桿、霉腐和摻假摻雜等情況當(dāng)場合議，加重處罰。船運秸稈實行報港預(yù)檢制，按卸貨進度均衡安排取樣送檢后按質(zhì)論價。三是加大考核力度，強化保供責(zé)任。在原有基礎(chǔ)上，除每月對秸稈辦人員完成收購任務(wù)進行考核獎懲外，從九月份起，按總公司新下達的標(biāo)準(zhǔn)要求，凡水分，雜質(zhì)，熱值達不到規(guī)定的目標(biāo)值加倍扣罰浮動工資。通過上下聯(lián)動，各負(fù)其責(zé)，全力以赴保證秸稈供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；而且層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，進一步優(yōu)化提升秸稈供應(yīng)的品質(zhì)，為生物質(zhì)鍋爐延長運行周期，提高運行效益做出了應(yīng)有的貢獻。（楊長虹）
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