今年以來，沿海公司積極探索提升運行管理的新途徑、新方法，努力打造“管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、檢查常態(tài)化、培訓(xùn)系統(tǒng)化”的“四化”管理模式。 管理規(guī)范化，健全完善規(guī)章制度。首先從完善制度建設(shè)入手，依據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)運行規(guī)范化管理導(dǎo)則》和《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》的要求，修訂完善運行管理方面的各項制度和考核辦法，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況對現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)一步補充完善?！ ?/span> 生產(chǎn)制度化，抓好責(zé)任落實。積極推行現(xiàn)場分級檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時整改消缺的管理模式。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況后，由當(dāng)值班組進(jìn)行異常分析，實施處理方法和安全措施，配合檢修整改消缺，并由專業(yè)制定防范對策，實現(xiàn)閉環(huán)管理。加大巡檢管理抽查力度，建立巡檢月報，對每個班組的巡檢情況進(jìn)行通報、考核。加強運行技術(shù)管理，針對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況和運行方式的調(diào)整，制定完善各項安全技術(shù)措施，及時的修編系統(tǒng)和規(guī)程。 檢查常態(tài)化，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行。積極開展“5S”管理專項整治，每周對”5S”管理進(jìn)行檢查、反饋，對不合格的整改不到位及時糾正，并進(jìn)行通報、點評和嚴(yán)肅考核。不定期組織專工以上人員開展各項檢查，由過去的一張紙的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有效促進(jìn)了規(guī)章制度的執(zhí)行。 培訓(xùn)系統(tǒng)化，提高運行人員整體素質(zhì)。以加強員工專業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，針對新設(shè)備和新系統(tǒng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、考問講解、畫系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、崗位分析、反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，全面的使員工熟悉掌握操作方法，并發(fā)揮運行”老師傅”的“傳、幫、帶”作用，充分激發(fā)運行人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，有效提高了運行人員的操作技能和事故處理能力。(沿海公司 張躍慶)
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