從6月份起，建湖公司對料場在用的8臺燃油設(shè)備定人定機并實行單機考核，把崗位工作績效與個人的經(jīng)濟效益緊密掛起鉤來，獎優(yōu)罰劣、好差有別。這是該公司進一步健全責(zé)任體系，完善考核辦法，強化目標激勵，優(yōu)化績效管理而采取的新舉措。 為切實貫徹落實總公司年度工作會議精神，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的目標任務(wù)，該公司著眼于激活第一要素、內(nèi)涵挖潛增效，橫向到邊縱向到底，全面健全和落實崗位經(jīng)濟責(zé)任制，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。他們針對燃煤和生物質(zhì)兩條生產(chǎn)線同時運行的實際，學(xué)習(xí)借鑒同行兄弟單位的成功做法，在實踐中不斷探索總結(jié)經(jīng)驗，今年先后制定出臺與修改完善了料場考核管理辦法、秸稈收購管理考核辦法、生物質(zhì)燃料質(zhì)檢工作職責(zé)及考核管理辦法、司磅員崗位職責(zé)及考核管理辦法、化驗員崗位職責(zé)及考核管理辦法、秸稈經(jīng)紀人管理辦法、燃料設(shè)備定人定機并執(zhí)行單機考核辦法、供熱辦人員考核獎懲細則等。在總公司每月對26項指標進行總體考核的基礎(chǔ)上，還切合企業(yè)自身的實際情況，對不同條線、不同崗位的工作另外進行考核，如日常的5S管理、廠區(qū)綠化管理、食堂的環(huán)境衛(wèi)生和飲食安全、員工宿舍管理、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)參培率和考試達標率以及員工日常行為規(guī)范等方面的內(nèi)容都要納入到每月工資考核分配之中，使之項目更具體、內(nèi)容更全面、標準更科學(xué)、導(dǎo)向更鮮明，把“個個崗位有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”真正落到實處。 全方位強化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多維度優(yōu)化績效考核管理，顯著提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的組織化程度和科學(xué)化水平，做到了年度工作目標化，月度工作項目化，崗位工作責(zé)任化，重點工作節(jié)點化，考核工作常態(tài)化。有效促進各種生產(chǎn)要素有序流動有機整合，形成供產(chǎn)銷之間融為一體，一線與二線之間協(xié)同一致，人流物流資金信息流暢通無阻，群心合一向著“制度無真空、管理無盲區(qū)、政令無梗阻、崗位無失職、安全無事故”的目標奮進。生產(chǎn)運行人員心定崗位，忠于職守，一心無二地精細操作、節(jié)能降耗，在專業(yè)崗位小指標競賽與考核中力創(chuàng)佳績；行政后勤人員全心全意想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)恪盡己任，奮發(fā)作為，為企業(yè)爭作貢獻，全公司上下掀起了千帆競發(fā)、百舸爭流，你追我趕、力爭上游的競賽熱潮，有力地推動著生產(chǎn)經(jīng)營向更好更快的方向發(fā)展。（楊長虹）
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