7月15日是陳家港熱電安全生產調度晨會，一改以往的慣例，公司主要負責人李用武總經理召集生產部各專業(yè)負責人，在生產車間召開現場會，部署生產現場“5S”管理工作。在公司的日常生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又影響美觀，針對生產現場長期存在的這些“小問題”，以鍋爐專業(yè)為契合點，對生產現場的每一條通道、每一臺設備、每一個裝置逐一進行排查。結合現場的情況，李總要求所有專業(yè)管理人員要革除馬虎之心，認認真真地對待工作中的每一件“小事”，解決問題要有決心，對現場設備積塵的問題要弄清污染源,予以杜絕或隔離，不必要的物品應斷然地加以處置，及時清除出工作場所。最后李總指出“5S”管理是一項長期的工作，不可在中途變得含糊不清甚至半途而廢，唯有長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。我們要通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，最終提升人的品質，通過大家的共同努力,去創(chuàng)造整潔明亮的工作環(huán)境。（李 軍） |
