森達(dá)熱電堅(jiān)持以人為本，突出問(wèn)題導(dǎo)向，因企制宜，應(yīng)時(shí)而變，深入推進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)效能建設(shè)，努力打造一支敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、紀(jì)律作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍，讓一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的活力競(jìng)相迸發(fā)，一切創(chuàng)造效益財(cái)富的源泉充分涌流。 “責(zé)”字入手，以上率下，充分發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的示范帶頭作用，是森達(dá)熱電加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)的一個(gè)鮮明特色。率先從統(tǒng)一著裝、廠區(qū)禁煙等日常行為規(guī)范的“小事”做起，為下面放出樣子。在全面落實(shí)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格月度工作考核獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)上，總公司堅(jiān)持每個(gè)季度召開(kāi)一次高管人員會(huì)議，集體回顧總結(jié)分析上一季度工作，討論研究部署下一季度任務(wù)。每月初召開(kāi)一次行管人員例會(huì)，進(jìn)行階段性工作的切磋交流和作風(fēng)效能建設(shè)情況的通報(bào)點(diǎn)評(píng)，時(shí)刻繃緊“恪盡職守用心工作”這根弦。同時(shí)，從嚴(yán)修身律己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行民主化決策，陽(yáng)光化操作，規(guī)范化運(yùn)行，人性化管理，堅(jiān)決按制度流程辦事，凡涉及重大項(xiàng)目均集體會(huì)辦、“五堂會(huì)審”，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公開(kāi)企務(wù)信息，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督。行管人員心系基層企業(yè)，面向員工，改進(jìn)作風(fēng)深入一線，全心全意服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，受到了員工的好評(píng)。 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，教育為先，是森達(dá)熱電改進(jìn)團(tuán)隊(duì)思想作風(fēng)，提高履職效能的又一關(guān)鍵舉措。他們因企制宜、分層推進(jìn)，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、周前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)等多種途徑和方法，深入開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律教育，組織全員性的讀書(shū)學(xué)習(xí)和征文演講比賽等文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工的思想境界和職業(yè)素能。人們?cè)诼男袓徫宦氊?zé)中，自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，一絲不茍，追求完美，既講質(zhì)量效率，更講效果效益，盡心盡力把工作干到讓人滿(mǎn)意的程度。 “實(shí)”字落地，把作風(fēng)效能建設(shè)的成果體現(xiàn)在工作的績(jī)效上。該公司始終倡導(dǎo)和弘揚(yáng)求實(shí)務(wù)實(shí)實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)，努力把“20”字工作理念變成每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)。在“奉獻(xiàn)和諧創(chuàng)造卓越”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，高調(diào)做事，低調(diào)做人，唯恐做不好工作、完不成任務(wù)貽誤大局。從而逐步養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的良好習(xí)慣，凡事未雨綢繆，超前考慮，不做甩手官，不當(dāng)二傳手，不搞假大空，不放馬后炮。以一天時(shí)間不耽誤、一件事情不放松、一個(gè)細(xì)節(jié)不疏忽的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)狠抓落實(shí)，今日事今日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)，立足本職崗位，力創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)，不折不扣完成既定的工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出各自應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。（楊長(zhǎng)虹）
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