為落實(shí)森達(dá)熱電總公司月度工作計(jì)劃要求，結(jié)合陳家港熱電安全生產(chǎn)工作實(shí)際，熱電總公司總工程師樊慶余同志近日在森達(dá)陳家港熱電主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，森達(dá)陳家港熱電的班、值長(zhǎng)以上人員全部參加了此次會(huì)議。 會(huì)議首先由陳家港公司負(fù)責(zé)人李用武同志就公司4.9誤操作事件進(jìn)行通報(bào)，從事情發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因以及后續(xù)的工作三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)、分析。接著熱電總公司樊總就4.9誤操作事件的發(fā)生及其原因，從工作責(zé)任心、規(guī)章制度的執(zhí)行、人員管理方面對(duì)誤操作事件進(jìn)行了剖析，要求公司全體人員通過(guò)此次事件舉一反三，再回頭看近兩年各公司的安全生產(chǎn)事件，并指明搞好安全生產(chǎn)是關(guān)乎社會(huì)、企業(yè)、人員的切身大事，要求全體人員高度重視安全生產(chǎn)工作。 關(guān)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析問(wèn)題及工作，樊總要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員每日定期分析經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)表，要從崗位、班組、專(zhuān)業(yè)、運(yùn)行值、生產(chǎn)部、廠(chǎng)級(jí)逐級(jí)開(kāi)展指標(biāo)分析，只有通過(guò)分析才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。分析控制指標(biāo)、巡視指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)之間的因果關(guān)系、發(fā)生變化的原因，才能找到解決問(wèn)題的辦法，最終實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐吻合的指標(biāo)。就如何做好此項(xiàng)工作，樊總要求各專(zhuān)業(yè)每月要對(duì)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)的變化寫(xiě)出分析報(bào)告上報(bào)總公司，生產(chǎn)部、公司每月要組織專(zhuān)題會(huì)議分析指標(biāo)變化的原因，此項(xiàng)工作要先行啟動(dòng)起來(lái)，再逐步完善。此外本次會(huì)議還對(duì)近期總公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的工作作了布置，要求我公司做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作，總公司也會(huì)不定期地組織講座，進(jìn)行技術(shù)方面的交流，促進(jìn)企業(yè)健康良好地發(fā)展。（李軍）
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