建湖公司強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行分析提升工作水平 5月5日下午，森達(dá)熱電建湖公司召開專工、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等人員會(huì)議，利用整整半天的時(shí)間，對(duì)今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作、專業(yè)崗位生產(chǎn)運(yùn)行小指標(biāo)和#3秸稈爐運(yùn)行現(xiàn)狀及其缺陷等逐項(xiàng)進(jìn)行討論分析。與會(huì)人員各抒己見，暢所欲言，不僅看到各自工作中的不足，而且找出了存在問(wèn)題的癥結(jié)所在，磋商制定了有針對(duì)性改進(jìn)工作、提升績(jī)效的措施。總公司總工程師樊總由始至終參加會(huì)議聆聽大家的發(fā)言，并發(fā)表了指導(dǎo)性的講話。 針對(duì)陳家港公司4月9日發(fā)生的#1爐引風(fēng)機(jī)誤操作事故，建湖公司總經(jīng)理涂潛波在會(huì)議開始與大家共同學(xué)習(xí)了總公司就此下發(fā)的專業(yè)通報(bào)，并聯(lián)系本企業(yè)實(shí)際，再次復(fù)讀了去年總公司對(duì)建湖公司“4.24”#1主變檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行中發(fā)生的誤操作事故通報(bào)，引導(dǎo)大家舉一反三，由此及彼，深刻認(rèn)識(shí)類似事故的嚴(yán)重性和極端危害性。電氣專工薛如祥、值長(zhǎng)錢萬(wàn)兵、劉大勇、彭峰華、喬廣華等同志先后發(fā)言，由表及里、由淺入深剖析了導(dǎo)致此類誤操作事故發(fā)生的一個(gè)個(gè)不可忽視的原因，列舉了平時(shí)崗位操作中工作馬虎不細(xì)致、執(zhí)行規(guī)程不嚴(yán)格“習(xí)慣性”違章的種種表現(xiàn)與危害，提出防控和避免此類事故發(fā)生、應(yīng)急處置突發(fā)情況的措施辦法和注意事項(xiàng)，給與會(huì)者以有益的警示和啟迪。 生產(chǎn)部經(jīng)理徐俊之向大家公布了今年1-4月份生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)績(jī)，并與去年同期作了對(duì)比分析。匯總統(tǒng)計(jì)的結(jié)果表明，煤爐運(yùn)行的指標(biāo)績(jī)效提升的有4個(gè)，下降的有3個(gè)，有的指標(biāo)優(yōu)化并非全部是人為努力的結(jié)果，而是技改發(fā)揮的作用，為此汽機(jī)專工熊斌、鍋爐班長(zhǎng)王其星、化水班長(zhǎng)蔣麗等同志從不同的側(cè)面談了各自的看法，明確了對(duì)癥下藥、節(jié)能降耗的努力方向。 談到#3生物質(zhì)爐運(yùn)行現(xiàn)狀和如何解決存在問(wèn)題的對(duì)策措施時(shí)，專工崔義華、楊齊、班長(zhǎng)湯乃江等同志拓寬思維思路，爭(zhēng)相獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了獨(dú)到的建設(shè)性意見，吸引了在場(chǎng)人員關(guān)注的目光。發(fā)言的人爭(zhēng)先恐后，一個(gè)接著一個(gè)，會(huì)議開得緊湊而熱烈，充滿了團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的氣氛。 專項(xiàng)分析會(huì)的最后，總公司總工程師樊慶余同志做了總結(jié)性講話。他首先一針見血地指出了在相隔不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)森達(dá)熱電接連發(fā)生的三起誤操作事故，后果不堪設(shè)想，極端嚴(yán)重的危害性，其主要根源是責(zé)任的喪失、制度形同虛設(shè)、管理上漏洞迭出、麻痹僥幸思想作祟、盲目蠻干、違章作業(yè)等等。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)一定要“一把手”負(fù)總責(zé)，把責(zé)任和壓力傳遞到各層各級(jí)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)程操作，并堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)督查考核，杜絕習(xí)慣性違章，及時(shí)排查整改消缺，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。談到專業(yè)崗位運(yùn)行小指標(biāo)執(zhí)行情況時(shí)，樊總要求每位同志都要學(xué)會(huì)計(jì)算、分析、對(duì)比和思考，知其然和所以然，懂其含義和構(gòu)成要素，明確相互之間的因果關(guān)系，知道指標(biāo)變化產(chǎn)生的原因，每個(gè)專業(yè)每個(gè)值每個(gè)班每個(gè)人每個(gè)月要寫出一份小指標(biāo)分析報(bào)告，并且要把它作為一項(xiàng)日常工作任務(wù)布置下去執(zhí)行起來(lái)，務(wù)求見到實(shí)效。 如何做到#3爐常態(tài)化經(jīng)濟(jì)性穩(wěn)定運(yùn)行？樊總認(rèn)為：一要不斷地探索總結(jié)、堅(jiān)定必勝的信心；二要虛心地向同行兄弟單位學(xué)習(xí)，經(jīng)常地切磋交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短；三要從主觀上找原因，善于發(fā)現(xiàn)和重視改進(jìn)存在的問(wèn)題；四要全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)工作督查考核。重點(diǎn)要在控制燃料結(jié)構(gòu)比例，提高質(zhì)檢、化驗(yàn)、計(jì)量的科學(xué)性上動(dòng)腦筋做文章，在“三勤”（勤觀察、勤分析、勤調(diào)整）“三穩(wěn)”（穩(wěn)參數(shù)、穩(wěn)負(fù)荷、穩(wěn)工況）上花力氣，使實(shí)招。他希望與會(huì)人員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，全心全意，全力以赴為森達(dá)熱電新十年的發(fā)展貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。（楊長(zhǎng)虹）
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