森達(dá)建湖熱電在開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作中狠抓質(zhì)量，注重實(shí)效。建立完善督學(xué)考學(xué)獎(jiǎng)學(xué)機(jī)制，激勵(lì)員工“充電蓄能”，提高“我要學(xué)習(xí)”的自覺性，為企業(yè)恒久永續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力、提供智力支持。 多年來，該公司一直把開展崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為“一把手工程”緊抓不放，并由生產(chǎn)部根據(jù)年度計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格督查考核，精心組織實(shí)施。各部門、各專業(yè)指定人員提前準(zhǔn)備認(rèn)真?zhèn)湔n，每月集中授課不少于2次，每次不少于2小時(shí)。公司還定期組織備課筆記集中調(diào)閱、抽查點(diǎn)評(píng)。為檢驗(yàn)員工參訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，3月30日下午，來自生產(chǎn)一線的78名運(yùn)行員工在總公司五樓會(huì)議室參加了公司舉行的一季度《運(yùn)規(guī)》考試。并結(jié)合3月份的月度工作考核，對考試成績在90分以上、獲得專業(yè)第一名的5位同志、第二名的2位同志分別給予100元、70元的獎(jiǎng)勵(lì)；對無故缺席、考試成績值長班長低于80分，主值低于75分，副值、助手低于70分的23名員工每人分別考核100元，同時(shí)另行安排時(shí)間補(bǔ)考。4月15日公司將上述考試成績、獎(jiǎng)懲決定公開通報(bào)后，在全體員工中引起了極大的震動(dòng)。大家更加深切地感到：身在技術(shù)密集型的熱電企業(yè)，沒有過硬的崗位本領(lǐng)就難以立足，必須篤學(xué)、廣學(xué)、深學(xué)，才能履行好各自的職責(zé)使命，創(chuàng)造絢麗的人生。（楊長虹）
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