7月23日下午，建湖熱電公司召開管理骨干學(xué)習(xí)討論會，認(rèn)真學(xué)習(xí)閔總在開展“三項教育”活動會議上的重要講話，專題座談推進(jìn)“三項教育”活動的措施。
座談討論會議上，首先由建湖熱電公司副總經(jīng)理楊曉晨同志帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)閔總在“三項教育”專題會議上的報告。楊總說，當(dāng)前，森達(dá)熱電的發(fā)展正處于新的緊要關(guān)頭，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，閔總代表總公司與時俱進(jìn)作出了加強(qiáng)全員思想教育，穩(wěn)定員工隊伍，提高全員素質(zhì)的部署，我們要深入學(xué)習(xí)閔總報告，深刻領(lǐng)會閔總報告中提出的每一項要求，特別是要對照自身存在的問題，進(jìn)行自我剖析。建湖公司要吸取個別員工違規(guī)違紀(jì)，給企業(yè)造成負(fù)面影響，給家人帶來直接傷害的教訓(xùn)，重視員工的平時思想教育。楊總要求各部門在本月２１－３１日結(jié)合學(xué)習(xí)討論，抓好三項事情：一是按值、專業(yè)討論、落實制定崗位職責(zé)，細(xì)化各項管理制度；二是開展全員提合理化建議活動；三是開展一次以安全為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，剖析安全事故的原因，查工作責(zé)任、查思想作風(fēng)、查存在漏洞，從嚴(yán)落實整改措施。
會上，與會人員圍繞“三項教育”的開展，紛紛發(fā)表自己的感想。運行乙值值長劉大勇說：“做為一名森達(dá)的員工，我很自豪。我是第一批森達(dá)熱電送出去培訓(xùn)的員工，從04年建廠到現(xiàn)在09年運行有5年了，我們對森達(dá)熱電有很深厚的感情。對于我們第一批員工來說，大多知道自己的崗位職責(zé)是什么，對于一些新進(jìn)的員工，對崗位職責(zé)方面了解的不是很深刻，在以后的工作中，的確需要加強(qiáng)這方面的教育”。運行丁值值長崔義華說：“學(xué)習(xí)閔總的報告，對提高我們的管理水平和業(yè)務(wù)水平都有著直接的作用，要對照自己的崗位職責(zé)，不斷進(jìn)行總結(jié)提高，更好地履行好值長的工作職責(zé)，一方面當(dāng)班期間協(xié)調(diào)生產(chǎn)，另一方面管理各班組人員。做為一名值長要德才兼?zhèn)?，以德服人，在提高自我業(yè)務(wù)水平的同時，帶領(lǐng)全值的人員一起學(xué)習(xí)，一同進(jìn)步。”
最后，建湖熱電公司總經(jīng)理涂潛波同志進(jìn)行了總結(jié)性講話。涂總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今的年代，不只是大魚吃小魚，而且是快魚吃慢魚，企業(yè)要做的更好，要不斷的發(fā)展，必須要提升員工的整體素質(zhì)，使員工對企業(yè)有歸屬感、有認(rèn)同感、有自豪感。他要求各部門按照“建湖熱電公司三項教育活動實施計劃”的安排，組織全員學(xué)習(xí)閔總報告，對照閔總的學(xué)習(xí)報告，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。在平常工作中，要始終如一的用“三項教育”報告指導(dǎo)自己的一言一行，規(guī)范個人的行為思想，克服目前面臨的問題，利用現(xiàn)有的條件，把每件事情辦好，把各項工作做好，充分體現(xiàn)個人的價值。
這次會議由生產(chǎn)部徐俊之經(jīng)理主持，共有31人出席了會議。（王金柱）
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