10月26日，總公司在全體員工中組織開展的“我為建設(shè)熱電文化獻(xiàn)一計(jì)”有獎?wù)骷顒釉u選結(jié)果終于揭曉，喬廣勇、楊曉晨、除珍珍等16位同志提出的建議分獲一、二、三等獎。
這次有獎?wù)骷顒娱_展以來，廣大員工以主人翁的姿態(tài)積極參與，紛紛結(jié)合各自的工作崗位認(rèn)真思考，提出了許多有益的建議，對推動熱電文化建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。其中建湖公司參與人員有：楊曉晨、王金柱、周玉梅、喬廣勇、谷浩、王麗、徐珍珍、張飛、金崇勇、張俊濤、姚佩江、夏偉、劉大勇、田正華、彭海金、成國慶、邱為治、劉金陽、袁輝。沿海公司參與人員有：另春蘭、李翼、臧華、王世龍、周益勇、馮玉龍、王學(xué)成、蔣亞州、陸中秀、江波、杜寶俊、除曉明、祁廣明、張躍慶、趙云、楊定勇。陳家港公司參與人員有：孫志樓、陳玉環(huán)、周浩浩、徐以衛(wèi)、王璐璐、葛文泉、李建國、胡珍、唐海青、李軍、單鵬程、趙亮亮?？偣靖鞑块T參與人員為：燃料部楊長虹、陳玉清；辦公室胡建東、曹黎、范紅梅、卞春雷、黃士兵。
根據(jù)征集活動通知中提出的要求，總公司辦公室組織人員對應(yīng)征建議文稿進(jìn)行了評選推薦，并征得廣為征求各方面的意見，從應(yīng)征建議文稿中評出一等獎3篇，二等獎5篇，三等獎8篇。獲得一等獎的建議為：對推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的建議(建議人:喬廣勇),企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的重要性(建議人:趙云):團(tuán)結(jié)友愛是無窮的力量(建議人:唐海青)。獲得二等獎的建議為:營造調(diào)動員工積極性的良好環(huán)境(建議人:楊曉晨),重視了解青年員工的思想動態(tài)(建議人:周益勇),樹立以人為本的理念(建議人:李軍),把員工能力建設(shè)放在突出位置(建議人:楊長虹),弘揚(yáng)熱電文化要從細(xì)微處入手(建議人:曹黎)。獲得三等獎的建議為：建立企業(yè)文化活動中心（建議人:徐珍珍）,怎樣理解熱電企業(yè)文化（建議人:夏偉）,習(xí)慣性違章表現(xiàn)及其防范(彭海金),重視開展勞動競賽活動(建議人:李翼),開辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)講座(建議人:王學(xué)成),建立合理化建議評審組織(建議人:祁廣明),努力改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系(建議人:陳玉環(huán)),要豐富員工的業(yè)余文化生活(建議人:胡珍)。
為了感謝以上員工對此次征集活動的支持，總公司決定對分獲一、二、三等獎的員工，分別發(fā)給獎金200元、150元、100元，對其余參與員工各發(fā)獎金50元。
總公司要求，借助于“我為建設(shè)熱電文化獻(xiàn)一計(jì)”有獎?wù)骷顒拥拈_展，我們一要在思想上進(jìn)一步重視熱電文化建設(shè)。從管理學(xué)來看，企業(yè)管理有三個層面，一是靠人管人，二是靠制度管人，三是靠文化規(guī)范人。員工能夠用企業(yè)文化自覺規(guī)范自己的行為，是管理的最高層面。正因?yàn)槿绱耍_(dá)熱電創(chuàng)辦以來，一直高度重視和大力倡導(dǎo)熱電文化建設(shè)，這是從戰(zhàn)略上提升企業(yè)管理水平的根本途徑。全體員工特別是各級管理人員，更要把熱電文化建設(shè)當(dāng)作自己的崗位職責(zé)，甘當(dāng)熱電文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和推動者。二要在工作中進(jìn)一步彰顯熱電文化。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“管理者文化”，企業(yè)管理層的人員作為熱電文化的發(fā)起者和積極倡導(dǎo)者，其言行和形象對熱電文化的發(fā)展影響極大。各級管理人員只有使自身的品德、情感、能力、作風(fēng)、行為更充分展示熱電文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范，才有可能在熱電家庭培養(yǎng)出一種好作風(fēng)，展現(xiàn)良好的精神面貌。在建設(shè)熱電文化過程中，管理層是榜樣，是熱電文化的旗手，大家的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了熱電文化。與此同時，要引導(dǎo)員工用熱電文化來規(guī)范自己的日常行為，把熱電文化貫穿和體現(xiàn)在各自的崗位實(shí)踐之中，使每個員工都成為熱電文化的執(zhí)行者。三要在實(shí)踐中進(jìn)一步完善熱電文化。熱電文化建設(shè)是一個與時俱進(jìn)的過程，隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，熱電文化是在不斷的完善和提升之中。貼緊森達(dá)熱電所處的內(nèi)外部環(huán)境，緊密聯(lián)系廣大員工的思想實(shí)際和工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新熱電文化，是森達(dá)熱電人一項(xiàng)長期的任務(wù)。這次開展的“我為建設(shè)熱電文化獻(xiàn)一計(jì)”有獎?wù)骷顒?，就是完善熱電文化、推進(jìn)熱電文化建設(shè)的一項(xiàng)有效的措施。各級管理人員，包括全體行管人員在帶頭學(xué)習(xí)與傳播企業(yè)文化的同時，對熱電文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)熱電文化要有獨(dú)到的見解，對企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。大家應(yīng)當(dāng)自覺地參與熱電文化理念的提煉，參與熱電文化各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個性化的觀點(diǎn)，為豐富熱電文化寶庫做出不懈的努力。我們還要進(jìn)一步發(fā)動全體員工，人人關(guān)心熱電文化建設(shè)，激勵每個員工為熱電文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，并在弘揚(yáng)光大熱電文化的過程中，不斷推動森達(dá)熱電的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。（蔣文軍）
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