2月7日下午，森達(dá)熱電隆重召開2015年工作會議，認(rèn)真總結(jié)去年的成績，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，確定今年的目標(biāo)，明確落實的措施。森達(dá)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員；各熱電公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總公司表彰的2014年度先進(jìn)個人；部分專工、值長、員工代表；總公司所屬各部門全體人員；共120多人出席了會議。 這次會議共安排了四項議程：一是閔總代表總公司作年度工作主題報告；二是表彰2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；三是簽訂2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀；四是會議發(fā)言。 
閔總在講話中首先總結(jié)回顧了森達(dá)熱電2014年度取得的成績。他說：過去的一年，是森達(dá)熱電新十年的開局之年。全體熱電員工再接再厲，勵精圖治，頂住了宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷、內(nèi)部運行成本不斷上升的雙重壓力，進(jìn)一步鞏固了持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了可喜可賀的發(fā)展業(yè)績。過去的一年里，森達(dá)熱電的生產(chǎn)運行平穩(wěn)健康，環(huán)保工程如期推進(jìn)，技改項目圓滿完成，5S管理收效明顯，服務(wù)保障全面到位，隊伍建設(shè)充滿生機，全面完成上網(wǎng)電量、售汽量及其銷售、贏利目標(biāo)，新十年各項工作開局良好，措施得力，推進(jìn)有方，成效顯著。 
在部署新一年度工作時，閔總說：2015年工作的指導(dǎo)思想是：以安全運行為基礎(chǔ)，以穩(wěn)中有進(jìn)為目標(biāo)，更加扎實地抓好生產(chǎn)運行、保障供熱、項目達(dá)效、內(nèi)部管理等各項重點工作，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，光大熱電文化，繼續(xù)推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。主要工作措施是：（一）精心組織，抓好生產(chǎn)運行。一是進(jìn)一步提升安全工作水平；二是進(jìn)一步提升生產(chǎn)運行水平；三是進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平；四是進(jìn)一步提升文明生產(chǎn)水平。（二）科學(xué)安排，抓好供熱工作。一要提高管網(wǎng)建設(shè)的整體設(shè)計與布局水平；二要提高熱網(wǎng)運行的科學(xué)管護(hù)水平；三要提高產(chǎn)需銜接、供熱與用熱對接的水平；四要提高對熱網(wǎng)人員履職情況跟蹤考核監(jiān)管的水平。（三）突破難點，抓好項目達(dá)效。一是切實抓好環(huán)保項目及其設(shè)施的科學(xué)運行；二是確保秸稈項目進(jìn)入良性運行；三是努力使各類技改項目發(fā)揮應(yīng)有的產(chǎn)出效益。（四）統(tǒng)籌謀劃，抓好要素組織。一是超前謀劃，及時迅速；二是發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本；三是用足政策，減支增收；四是陽光操作，公開公正。（五）從嚴(yán)要求，抓好管理提升。一是夯實基礎(chǔ)管理；二是發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用；三是不斷完善管理制度，通過制度建設(shè)做到防微杜漸，通過制度建設(shè)促進(jìn)陽光操作，通過制度建設(shè)達(dá)到公開公正，進(jìn)一步把企業(yè)各項工作推上規(guī)范化、科學(xué)化運行的軌道。 圍繞如何光大熱電文化，建強員工隊伍，不斷提高企業(yè)運作整體水平，閔總在報告中指出：森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，秉承“視今天為落后”的森達(dá)精神，結(jié)合企業(yè)自身實際，創(chuàng)建了熱電文化，共同培育了風(fēng)正氣順、政通人和的良好風(fēng)氣。在選人用人和評判各項工作上，堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成目標(biāo)任務(wù)上，著力追求完美，勇爭一流；在各項決策上，集思廣益，科學(xué)務(wù)實；在各項經(jīng)營活動上，切實做到公開公正，陽光操作；在制度建設(shè)上，堅持依法治企，制度大于一切；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導(dǎo)簡單簡約，誠實誠信，寬容寬厚；在應(yīng)對各種矛盾困難上，始終堅韌不拔，不言放棄，永葆激情，勇往直前。我們還總結(jié)提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，以及人才、安全、服務(wù)等方面的理念，這既是精神財富的集中展現(xiàn)，同時又強有力地推進(jìn)著森達(dá)熱電又好又快地不斷向前發(fā)展。在當(dāng)前發(fā)展中多重矛盾交織，新的不確定因素隨時都會影響和制約企業(yè)運行與效益的情況下，我們更要弘揚熱電文化，充分發(fā)揮熱電文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)等方面的功能作用，努力把精神力量變成物質(zhì)財富，使熱電文化更加富有生機活力，團(tuán)隊整體水平更加順應(yīng)發(fā)展要求，核心競爭能力更加提升和強大，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更加令投資者滿意。 
閔總強調(diào)：大家一要增強創(chuàng)新意識，保持昂揚奮進(jìn)的工作激情。全體同志務(wù)必保持熱電創(chuàng)辦時期的那樣一種激情，那樣一種勇氣，那樣一種拼命精神，用新的眼光看待新的變化，用新的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新的要求，用新的舉措開創(chuàng)新的業(yè)績。無論遇到什么樣的難題，都要始終如一地堅定信心，堅決不找任何借口，堅決不說“我沒有辦法”，多從積極的方面出主意、想辦法，勇于突破，敢于勝利，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把矛盾和問題切切實實地解決好，把不可能變成可能，保證各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二要培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)，持久推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要圍繞企業(yè)與員工同步發(fā)展的目標(biāo)，更加深入地推進(jìn)全員讀書學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，為森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)的百年基業(yè)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出專業(yè)實務(wù)；在方式方法上注重靈活多樣；在督學(xué)促學(xué)上堅持考用并舉進(jìn)一步促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。三要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大各項工作的執(zhí)行力度。要堅持公司利益大于一切；堅持公司制度高于一切；堅持執(zhí)行公司部署勝于一切。四要潛心運籌謀劃，提高統(tǒng)馭全局的實際水平。切實做到超前思維，不斷增強履行自身崗位職責(zé)的自覺性和主動性，增強對各項工作的預(yù)見性和前瞻性，見微知著，未雨綢繆，超前一步周密計劃，科學(xué)安排；著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，在困難和矛盾面前，善于突破傳統(tǒng)的思維定勢，變換一個角度思考，選擇新的切入點，用新的方法去化解矛盾、解決問題；還要堅持問題導(dǎo)向，管理的真諦就在于發(fā)現(xiàn)問題，并且立即解決問題，要做有心人，多長個“心眼”，而不能對問題視而不見、熟視無睹。同時，無論是高層管理人員，還是基層管理人員，要提高統(tǒng)馭全局的能力和水平，還必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，擺正位置，正確認(rèn)識和處理好三個關(guān)系：即：個人與團(tuán)隊的關(guān)系；成績與平臺的關(guān)系；過程與結(jié)果的關(guān)系。要保持和發(fā)揚熱電創(chuàng)辦時期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情，保質(zhì)保量的如期完成各項目標(biāo)任務(wù)，保證每一項工作都能向投資者交上一份滿意的答卷。 閔總最后號召：今年是森達(dá)熱電新的十年的第二個年頭，是打牢新十年發(fā)展基礎(chǔ)、蓄積新十年發(fā)展能量的關(guān)鍵之年。讓我們勇敢迎接宏觀形勢不確定性的挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對多重矛盾困難的考驗，攜手并肩，合力同心，腳踏實地，實抓實干，圓滿完成今年既定的各項工作任務(wù)，在推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征程上寫下更加輝煌的歷史篇章！ 閔總的報告在熱烈的掌聲中結(jié)束。接著，樊總宣讀了總公司表彰決定，授予建湖公司鍋爐專業(yè)、沿海公司生產(chǎn)部、陳家港公司供熱辦為2014年度先進(jìn)集體，授予徐俊之等35位員工為先進(jìn)個人。會議向獲獎的先進(jìn)集體代表和全體先進(jìn)個人進(jìn)行了頒獎儀式。 
頒獎儀式后，樊總代表總公司分別與建湖公司總經(jīng)理涂潛波、沿海公司總經(jīng)理陸建東、陳家港公司總經(jīng)理李用武簽訂了2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 
建湖公司總經(jīng)理涂潛波、沿海公司化水專工吳春霞、陳家港公司供熱辦負(fù)責(zé)人湯乃建、設(shè)備材料部負(fù)責(zé)人楊彬等4位同志做了大會發(fā)言。 
樊總對如何落實本次會議精神提出了三點要求：一要認(rèn)真領(lǐng)會閔總代表總公司所作的主題報告的精神實質(zhì)。閔總的報告，縱觀全局，高屋建瓴，激情洋溢，催人奮進(jìn)，是總公司指導(dǎo)今年工作的總綱，通篇貫穿著不斷光大熱電文化，致力建設(shè)一流企業(yè)，實現(xiàn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的主題。會議結(jié)束以后，各公司、總公司各部門要組織員工進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)和討論。既要肯定過去一年的成績，更要認(rèn)清今年的任務(wù)，還要找出存在的不足，切實把大家的思想統(tǒng)一到閔總的工作報告上來，統(tǒng)一到總公司的發(fā)展思路上來，統(tǒng)一到各項部署要求上來，堅決做到上下一心，協(xié)力同心，不斷開創(chuàng)森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的嶄新局面。二要圍繞重點工作任務(wù)，明確抓落實的措施。閔總在工作報告中提出了2015年必須抓好的五項重點工作，包括精心組織，抓好生產(chǎn)運行；科學(xué)安排，抓好供熱工作；突破難點，抓好項目達(dá)效；統(tǒng)籌謀劃，抓好要素組織；從嚴(yán)要求，抓好管理升級。閔總在報告中，還專門對光大熱電文化，建強員工隊伍，不斷提高企業(yè)運作整體水平，提出了十分明確的要求。各公司、各部門要圍繞上述目標(biāo)任務(wù)的實施與完成，進(jìn)一步量化要求，細(xì)化措施，硬化考核，把各項任務(wù)落實到位。三要認(rèn)真安排好當(dāng)前工作，努力實現(xiàn)首季開門紅。全體員工都要增強時不我待的意識，只爭朝夕，從緊安排春節(jié)前后的工作，從緊落實各項具體措施，生產(chǎn)部門突出安排好當(dāng)前生產(chǎn)運行和安全運行，行政后勤部門要全力服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線，做到各個部門齊頭并進(jìn)，各項工作奮力爭先，腳踏實地，團(tuán)結(jié)合作，全力實現(xiàn)新一年首季開門紅，用出色的工作成績書寫森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的嶄新篇章！ 會議結(jié)束后，與會的全體同志和會議工作人員一到食堂二樓大廳舉行聯(lián)歡宴會，共同分享取得成績的喜悅，為做好新一年工作加油干杯?。劸?nbsp; 建東）
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