2月2日18:00時許，在建湖公司2014年度總結表彰大會結束后舉行的聯(lián)歡晚宴上，閔長高總經(jīng)理即興發(fā)表祝酒詞，希望建湖公司進一步增強全員責任意識，同心協(xié)力，奮發(fā)作為，重抓“四個提升”，爭創(chuàng)更佳效益。 一是提升安全生產(chǎn)水平。他說，2014年森達熱電的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大人身傷害和設備損壞事故，但仍有4起被總公司考核列為“事故”的運行故障中，其中建湖公司就占到3起。這說明我們的安全生產(chǎn)管理還存在著漏洞，必須高度警醒，引起足夠的重視?！鞍l(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”。抓安全首要的一條是要鍥而不舍，持之以恒地強化全員的安全意識和工作責任心，時刻防止和克服麻痺松懈思想和蠻干僥幸心理。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的管理規(guī)章和紀律制度，堅決按安全操作規(guī)程辦事，動真碰硬地糾正習慣性違章。要深入開展隱患排查整治活動，不漏過每一個疑點，不放松每一細節(jié)，群策群力防患未然，構筑起全員化、全過程、全方位的防控保安體系，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 二是提升經(jīng)濟運行水平。閔總提醒大家：過去的一年建湖公司的效益雖然不夠令人滿意，但是董事長和總公司不僅保證員工的工資與福利待遇，而且還投入巨資對燃煤和生物質兩個系統(tǒng)的相關設備進行了技術改造，為新的一年提高運行質效，完成經(jīng)濟指標創(chuàng)造了有利的條件。我們要很好的珍惜、感激，千方百計地謀求回報。要兩個系統(tǒng)同時兼顧統(tǒng)籌謀劃，科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化要素配置，提高機組的運行效率和效益。要深入發(fā)動員工開展崗位小指標競賽，人人動腦筋、想辦法，出主意、獻良策，降本節(jié)耗，挖潛增效。要加快轉型發(fā)展步伐，積極探索和掌握秸稈爐的運行規(guī)律，推進其安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行成為新常態(tài)，努力全面完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標。 三是提升設備健康水平。閔總指出，建湖公司是森達熱電建設開業(yè)最早的企業(yè)，至今已投運10年多時間，有些機械設備逐漸老化，步入了“功能衰退期”。生產(chǎn)運行上要取得好的效益，必須著力提升設備的健康運行水平。設備操作和檢修人員要增強工作責任心，根據(jù)各類機電設備的性能特點使用年限，有計劃地及時搞好維護保養(yǎng)；要加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備運行中存在的缺陷問題；要吃苦耐勞，精益求精，提高設備檢修質量，做到應修必修，修必修好，確保在完好的狀態(tài)下隨時拉得出、打得響、用得上，最大限度地控減故障發(fā)生率。 四是提升業(yè)務技術水平。企業(yè)發(fā)展以人為本，身在技術密集型企業(yè)不學無術就會一事無成。因此，閔總要求企業(yè)領導者和管理者以身作則，先學一步，提高自身的綜合素質，在品行、修養(yǎng)、能力、水平上勝人一籌，真正起到示范引領作用。各崗位員工要以謙虛謹慎，不恥下問的態(tài)度，堅持在學中干，干中學，學而不厭，學以致用，不僅要對工作認真負責，而且要對技術精益求精，要靜心定神篤學、廣學、深學，努力學習和掌握原來不懂的東西，做精通本門工作的行家里手，進而在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。 最后，閔總希望建湖公司的全體員工要心往一處想，勁往一處使，瞄準新的目標，奮力克難攻堅，為森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質發(fā)展而不懈努力，作出新的更大的貢獻。（楊長虹）
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