12月30日下午兩點(diǎn)半，建湖公司運(yùn)行四個(gè)值和輸煤專業(yè)的78名員工統(tǒng)一著工作服，準(zhǔn)時(shí)集中在森達(dá)熱電總部五樓會(huì)議室，參加公司舉行的年度《運(yùn)規(guī)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，用獨(dú)立思考的真實(shí)成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各自所掌握的專業(yè)知識(shí)。至此，該公司2014年度員工培訓(xùn)已如期完成任務(wù)，畫上了圓滿的句號(hào)。 該公司從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌制定了《2014年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門、名專業(yè)按此計(jì)劃安排，精心組織實(shí)施。并指定有關(guān)人員認(rèn)真?zhèn)湔n，每個(gè)月集中授課不少于2次，每次不少于2個(gè)小時(shí)。對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員隨時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育和針對(duì)性、適應(yīng)性、實(shí)用性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司還堅(jiān)持每個(gè)季度舉行一次反事故演習(xí)、分類對(duì)員工集中進(jìn)行一次“不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害”的安全教育和知識(shí)普及。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，他們還采取知識(shí)問(wèn)答式、專題研討式、互動(dòng)交流式和以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等靈活多樣的形式和方法，幫助大家理解和消化學(xué)習(xí)的內(nèi)容，提高崗位操作技能。同時(shí)，建立并實(shí)行督學(xué)、考學(xué)、獎(jiǎng)學(xué)制度，把員工培訓(xùn)與月度工作考核結(jié)合起來(lái)。各專業(yè)每月進(jìn)行一次、生產(chǎn)部每季進(jìn)行一次《運(yùn)規(guī)》考試，公司半年組織一次《安規(guī)》考試，年終組織統(tǒng)考。凡考試成績(jī)?cè)诠厩叭姆謩e給予100元、70元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考試成績(jī)?cè)?0分以下的人員不但補(bǔ)考，每人每次還要考核100元。這樣做，不僅有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性、積極性和自覺性，提高了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，使參培合格率達(dá)到了92%以上，而且也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的崗位履職能力，為推進(jìn)企業(yè)恒久穩(wěn)定永續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（楊長(zhǎng)虹）
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