時值年根歲首，建湖公司員工盤點2014年森達熱電為大伙操辦的一件件穩(wěn)人心、得人心、暖人心的實事好事，無不喜笑顏開、歡欣鼓舞，臉上洋溢著自豪，心里充滿了感恩，油然而升起一股愛企愛崗爭奉獻的激情。 工資又有新增長。在繼續(xù)實行工齡工資、學歷工資和績效工資的同時，從今年5月份起，總公司又給在基層崗位工作的職工每人每月增加工資200元，使人們更多地得到了企業(yè)經濟效益增長而帶來的實惠。 集體旅游開眼界。5月上中旬，在保證生產正常運轉和出行安全的前提下，公司先后分四批組織全體員工進行了一年一度的兩日游。集體游覽了杭州西湖、靈隱寺、太湖源、浙西大峽谷等名勝古跡和自然風光，進一步開闊了眼界，增長了知識，陶冶了情操，愉悅了身心，更加增添了愛企愛崗盡職奉獻的激情和力量。 免費體檢治未病。6月下旬，總公司辦公室明確專人分別與建湖、濱海、響水三個縣的體檢中心聯(lián)系，落實好健康體檢項目，安排三家公司的職工分期分批參加了血常規(guī)、生化、心電圖、B超、胸透、胃透以及五官、內外科等常規(guī)檢查和腫瘤三項檢查。通過體檢使員工們隨時掌握自身的健康狀況，有的放矢地采納醫(yī)生保健建議，做到無患先防，有病早治，永葆生命的活力和旺盛精力，為企業(yè)發(fā)展盡職奉獻。 民主參與管食堂。 民以食為天，穩(wěn) “心”先抓“胃”。根據(jù)森達熱電總公司（2014）21號《通知》精神，公司擇優(yōu)推選9名職工代表成立了食堂工作民主評議小組，采取個別走訪、開會座談問卷調查等多種形式，廣泛征詢就餐人員的意見和建議。每月25日前后定期集中對食堂飯菜品種、價格、質量、衛(wèi)生、服務、安全等逐項檢查考核評分，并對應綜合得分結算補助金額。常態(tài)化的民主管理，促使食堂不懈堅持“對內讓員工滿意，對外讓客戶稱贊”的標準，盡力做好服務工作，有效地提高了員工的滿意度，增強了企業(yè)的凝聚力。 宿舍裝扮更漂亮。公司借全面5S管理的東風，在去年對員工宿舍門窗、窗簾全面進行維修更新的基礎上，今年由公司買單統(tǒng)一購買發(fā)放衛(wèi)生潔具和用品，采取定點加工的辦法將每個居室的床單、被罩、枕套等床上用品全部更換一新；還與近湖街道廣電站合作分擔，購買為公寓樓住戶和員工宿舍挨室逐戶接通安裝了數(shù)字電視，不僅優(yōu)化提升了集體宿舍的管理水平和文明程度，也使員工們更加深切地感受到了“家”的溫馨，消除了八時之外的寂寞，業(yè)余生活更加豐富和充實。 魚兒離不開水，瓜兒離不陽。員工與企業(yè)是一個唇齒相依、榮辱與共的利益共同體。“鍋里有碗里才有”，建湖公司的員工們深知這個道理。大家表示要常懷感恩之心，加倍努力工作，同心共創(chuàng)森達熱電更加美好的明天。（楊長虹）
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