建湖公司立足一個“早”字，抓住一個“新”字，務求一個“實”字，統(tǒng)籌謀劃，科學運作，全面做好年度交替階段承上啟下的各項工作，努力收好今年尾，開好明年頭。 在12月5日召開的調(diào)度例會上，公司總經(jīng)理涂潛波要求各部門，各專業(yè)認真回顧今年以來的工作情況，圍繞以下重點內(nèi)容自下而上地做好總結(jié)分析：一是熱電生產(chǎn)運行績效及其分析，在工藝流程革新完善、設(shè)備維修改造上實施的新動作，取得的新成效；二是安全工作是否常抓不懈，做到了警鐘長鳴、萬無一失，糾正習慣性違章和排查整治事故隱患的典型事例；三是在實施脫硫脫硝除塵項目中是不是按照責任分工如期完成了任務；四是在內(nèi)部管理上有無新的進步，特別是推行5S管理是否做到標準化、常態(tài)化、長效化，為企業(yè)降本增效做出了哪些貢獻；五是在企業(yè)文化建設(shè)中開展了哪些健康有益的活動，員工培訓是否圓滿完成了年度目標任務，職工隊伍素質(zhì)與精神面貌發(fā)生了哪些新的變化，等等。各部門、各專業(yè)按照上述要點，認真做好年終工作總結(jié)。在肯成績的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改的措施。與此同時，從本企業(yè)和本部門的實際出發(fā)及早謀劃來年工作思路，分頭拿出了2015年安全、技改、大修和員工培訓計劃，對新一年度各項目標責任制的考核辦法進行了必要的修訂和完善，并分別在12月10形成書面材料報公司匯總后上報總公司辦公室和相關(guān)領(lǐng)導。目前，全公司員工正以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務實的作風恪盡職守，敬業(yè)奉獻，力創(chuàng)新的更大成績，迎接新一年到來。（楊長虹）
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