森達熱電總公司堅持以“人性化要求，科學化運行，制度化約束，陽光化操作”的理念為導向，策應新形勢、新任務、新情況，與時俱進，創(chuàng)新思維，打造企業(yè)管理升級版，有力地保障和推動了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。 健全規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理。該公司借鑒和運用同行的先進經(jīng)驗并結(jié)合自身的工作實踐，逐步建立和完善了覆蓋生產(chǎn)運行、物料采供、人力資源、財務管理、后勤服務、網(wǎng)絡維護以及崗位目標責任與考核等一系列的條規(guī)，初步形成了科學、公開、規(guī)范的制度體系，并不斷探索總結(jié)，彌補制度缺陷，嚴格按章辦事，消滅管理真空。既為企業(yè)各項工作的運轉(zhuǎn)提供了保障，又極大地豐富了熱電文化的寶庫。 嚴格責任考核，優(yōu)化績效管理。為全面落實崗位目標責任，充分挖掘和發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)運營績效的最大化，總公司及時調(diào)整充實月度考核指標體系，不斷向煤耗、汽耗、廠用電率等各項指標考核延伸。從運行崗位6大專業(yè)人員考核，增加了對熱網(wǎng)管理人員、煤炭采購人員、煤船押運人員等崗位的考核，并且從生產(chǎn)性指標的“硬”考核，向“食堂宿舍管理”、“廠區(qū)綠化管理”、“OA系統(tǒng)運用”、“駕駛員服務評價”、“保管員履職考核”、“熱電網(wǎng)站維護”、“秸稈運行一條線人員”等行政后勤服務崗位拓展，使考核的項目逐步完善，考核的標準日趨科學，并堅持做到逐月考核，獎懲兌現(xiàn)。各公司根據(jù)總公司的考核指向，把目標考核下伸到每個值、每個班，極大地激發(fā)了每個員工“不用揚鞭自奮蹄，立足崗位爭奉獻”的責任心和使命感。 運用現(xiàn)代科技，實施智能管理。總公司從長計議，應勢而動，不惜人力、物力、財力先后引進和啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)和朗坤秸稈管理系統(tǒng)，為全員互通共享各種信息搭建平臺，提供便利，促進企業(yè)有效提高公開辦事透明度，提高工作效率和領(lǐng)導決策科學性。著眼于增強自我防范保安能力，總公司及所屬各企業(yè)還在重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、要害場所安裝了若干個自動監(jiān)控攝像頭。建湖公司最近利用這一科技手段查處了兩起損害企業(yè)利益的行為。 擴大民主參與，加強食堂管理。根據(jù)總公司的通知要求，各公司從今年下半年開始，分別優(yōu)選職工代表成立食堂工作民主評議小組，在廣泛征詢就餐人員意見的基礎(chǔ)上，每月按時集中組織對食堂的衛(wèi)生狀況、執(zhí)行價格、花色品種、服務質(zhì)量、安全管理等五個方面逐項檢查考核評分，并按其得分對應結(jié)算伙食補助金額。不僅調(diào)動了職工參與民主管理的積極性，也有效地改善了食堂服務態(tài)度和餐飲質(zhì)量。 注重素質(zhì)養(yǎng)成，推行5S管理。今年8月總公司專門發(fā)文，就全面推行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)“5S”管理進行安排部署，并將其列為當前工作的重點予以跟蹤落實，切合企業(yè)實際制定和頒發(fā)了廠區(qū)、行政辦公區(qū)、生產(chǎn)運行崗位、倉庫、員工食堂、宿舍和駐外辦事處，5S管理的8大項334條檢查驗收標準，分步實施，整體推進。各公司、各部門動員和引導員工嚴格對照標準自查自糾、互查互評、邊整邊改、自我完善，使環(huán)境衛(wèi)生和廠容廠貌明顯改觀，團隊素養(yǎng)和企業(yè)形象進一步優(yōu)化提升，各項工作逐步走上標準化、規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。（楊長虹）
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