進(jìn)入十月份以來，沿海公司繼續(xù)推進(jìn)5S管理工作，在九月份工作的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行力度，明確責(zé)任落實(shí)到人。公司統(tǒng)一安排各部門、各專業(yè)、各班組、各個(gè)人，參照自己的5S職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，先期開展自查自糾，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)整改，整改后由公司統(tǒng)一組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題再落實(shí)再整改，整改后繼續(xù)全面檢查，嚴(yán)格對(duì)照出臺(tái)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，逐項(xiàng)整改，逐條達(dá)標(biāo)，保證所有標(biāo)準(zhǔn)要求全部落實(shí)到位。通過5S管理的實(shí)施，改善和提升沿海熱電公司企業(yè)形象，提高了員工的工作效率，減少和直至消除故障、提高全體員工工作質(zhì)量，有力地保障了企業(yè)安全生產(chǎn)，改善員工的精神面貌，減少在企業(yè)生產(chǎn)及后勤活動(dòng)中產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。（曹兆軍） |
