江蘇森達(dá)熱電自今年8月份全面推行5S管理以來，得到了全司上下的積極響應(yīng)，所屬熱電公司與總公司各部門都在第一時(shí)間內(nèi)全面啟動(dòng)了5S管理，該公司首先制定了5S管理實(shí)施細(xì)則；其次統(tǒng)一了員工思想，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)；再次，逐級(jí)落實(shí)5S管理責(zé)任。從9月月份起，該公司對(duì)照下發(fā)的5S標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以整理、整頓、清掃、清潔為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理細(xì)則狠抓落實(shí)、逐條對(duì)照，做到了邊執(zhí)行、邊完善、邊改進(jìn)。廣大員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 為了檢驗(yàn)推行5S管理工作的成果，近日，總公司組織5S檢查考核小組，分別對(duì)所屬各公司的生產(chǎn)運(yùn)行、安全、倉儲(chǔ)、廠區(qū)及辦公區(qū)域、員工食堂、宿舍等方面進(jìn)行了全面考核檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)：自從實(shí)施5S管理以來，森達(dá)熱電的工作場所比以前干凈而整潔了許多，員工的工作熱情和敬業(yè)精神比以前提高了許多，通過著力提升現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，并通過健全完善制度，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲等措施，促進(jìn)了熱電公司的現(xiàn)場管理水平的提升和員工隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。 檢查結(jié)束后，總公司總工程師樊慶余、副總經(jīng)理袁振憲代表檢查小組與各單位進(jìn)行了交流，肯定了取得的成績，指出存在的不足，要求他們繼續(xù)抓緊整改，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高辦事效率，改進(jìn)員工精神面貌，改善員工精神狀態(tài)，切實(shí)提高各個(gè)崗位員工的規(guī)范化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)代化管理的水平，努力提高了森達(dá)熱電的企業(yè)管理水平。（曹黎）
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