在我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到:急等要的東西找不到，心里特別煩躁。桌面上擺得零亂，沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。每次找一件東西都要打開所有的抽屜箱柜猛翻。環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒受到壓抑。如果我們每天被這些小事纏繞，我們的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率，解決上述癥狀的良方――推行5S管理。 所謂的5S管理就是指:整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。整理是指工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。整頓是把要用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。清掃是將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。清潔是維持以上整理，整頓，清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生。素養(yǎng)是通過進行4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。 燃料部太原辦事處認真學習總公司下達的5S管理理念，仔細貫徹實落公司制定的住外辦事處5S管理標準，逐條對照，對辦事處的客廳，廚房間，衛(wèi)生間，臥室，陽臺，做了全面的清理，清掃和整理，把不要的東西全部清理掉，不常用的東西收放到柜子里面，常用的東西按順序擺放整齊。 廚房間保證墻壁上無污油點跡，碗筷洗干凈擺放有序，刀，板，鏟，釣要懸掛放置，防止生銹，生霉和茲生細菌，調(diào)料用品標注日期，預防過期超用而造成疾病的危險，生熟切刀和砧板要分開使用，避免交叉感染，給身體帶來危害。 衛(wèi)生間要保持地面干爽無積水，確保正常通風無異味，特別是抽水馬桶的使用，要一次一沖洗，垃圾桶更要每天清理。 經(jīng)過次的整理，清掃，辦事處煥然一新，真正做到了窗明幾凈，墻白燈亮，空氣流暢，讓人生活在里面感到心情舒暢，身心愉悅，工作的熱情也倍感高漲。 太原辦事處通過這次清理整頓，深深感受到5S給我們工作帶來的放便，快捷和愉悅，我們辦事處一會常態(tài)化執(zhí)行燃料公司住外辦事處的5S管理標準，做到一日一對照，一周一檢查，一月一總結(jié)，爭做5S管理的帶頭兵。（楊加林）
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