建湖公司深入實(shí)施綠化、香化、美化、凈化、靚化“五化”工程，消滅管理盲區(qū)，整治薄弱環(huán)節(jié)，努力營造文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的宜人環(huán)境，增強(qiáng)人們的視覺美感和員工工作生活的舒適度，不斷提升企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象。 該公司因企制宜，從長計(jì)議，采取人性化要求，責(zé)任化分工，規(guī)范化管理，制度化督查，常態(tài)化考核的辦法，把優(yōu)化提升環(huán)境建設(shè)，管理的質(zhì)量和水平當(dāng)作企業(yè)精神文明建議的一件實(shí)事，持之以恒地常抓不懈。并始終緊扣以下五個(gè)重點(diǎn)：一是根據(jù)廠區(qū)規(guī)劃布局，適時(shí)植綠補(bǔ)綠增綠，常年不間斷地搞好綠化管護(hù)，定期對(duì)樹木花草進(jìn)行除草、施肥、治蟲、澆水和整枝修剪，使其保持生機(jī)盎然，讓人感到心曠神怡。二是分片包干，責(zé)任到人，認(rèn)真搞好辦公室、道路、廣場和食堂、宿舍、浴室等場所的環(huán)境整理和衛(wèi)生保潔。三是配齊補(bǔ)全污水溝和下水道蓋板，并定期清理確保排水系統(tǒng)暢通無阻。加強(qiáng)碼頭、外包勞務(wù)工地和施工現(xiàn)場管理，開展衛(wèi)生大掃除，徹底治理臟亂差。四是培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)厲禁止吸煙，堅(jiān)決糾正隨地吐痰、亂扔雜物、車輛亂停亂放等不文明行為，自行車、電動(dòng)車、摩托車與私家小轎車分類有序存放至各自車棚內(nèi)。五是在公司醒目位置，生產(chǎn)運(yùn)行車間和人員聚集場所布展和懸掛弘揚(yáng)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)牌、戧板和橫幅等。在元旦、春節(jié)、中秋、國慶期間做好環(huán)境布置，適度宣傳節(jié)日的歡樂氣氛。 由于目標(biāo)明確責(zé)任落實(shí)、措施得力、督查到位，建湖公司員工的文明素養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)日漸提高，精神面貌煥然一新，整個(gè)廠區(qū)到處呈現(xiàn)風(fēng)清氣爽通人和的繁榮景象。在這里工作學(xué)習(xí)和生活的人們心情舒暢，臉上都洋溢著自豪而滿意的笑容。（楊長虹）
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