8月12日，森達(dá)熱電總公司在陳家港熱電舉行了專題會議，對如何扎實(shí)做好當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行工作再次進(jìn)行專題部署。會議由熱電總公司總工程師樊慶余同志主持，主要包括三大方面內(nèi)容，一是安全環(huán)保工作；二是全面推行5S管理；三是“五項”監(jiān)督工作的落實(shí)。 針對當(dāng)前國內(nèi)頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，樊總代表總公司提出：一是思想上要重視；二是行動上要落實(shí)；三是日常工作常抓不懈；四是檢查整改不折不扣；五是消除隱患不留死角；六是考核懲處嚴(yán)肅認(rèn)真。對于當(dāng)前青奧會期間的環(huán)保工作，樊總從思想上重視不麻木、生產(chǎn)與工程兩不誤、應(yīng)急預(yù)案要成熟、系統(tǒng)運(yùn)行要可靠等方面提出了詳細(xì)的要求。 對于熱電總公司在8月起全面推行的5S管理工作，樊總也做了重點(diǎn)要求，一是宣傳發(fā)動工作要到位，明確內(nèi)容實(shí)質(zhì)是關(guān)鍵。要通過開會、宣講、發(fā)資料、培訓(xùn)等途徑進(jìn)行推廣，要全面了解5S管理工作的起源、目的、概念以及推廣的理由和作用。二是制定方案要詳細(xì)，檢查整改是根本。要制定詳細(xì)的切實(shí)可行的推廣方案，并加以貫徹實(shí)施，通過檢查整改來實(shí)現(xiàn)。三是檢查考核要嚴(yán)肅。要通過檢查整改來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到長期保持的目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工形成良好的習(xí)慣，按照總公司制定的行動方案加以實(shí)施，造成聲勢，形成具體的工作。 對于“五項”監(jiān)督管理工作，即是包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理制度、絕緣監(jiān)督管理制度、電測計量監(jiān)督管理制度、熱工儀表及控制裝置監(jiān)督管理制度、化學(xué)監(jiān)督管理制度?！拔屙棥北O(jiān)督是總公司三季度管理培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容，也是電力行業(yè)強(qiáng)制的法規(guī)，一直貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)過程中，有利于指導(dǎo)各專業(yè)開展工作。要根據(jù)電力企業(yè)典規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行制定，配合設(shè)備臺帳、日常維護(hù)、大小修工作進(jìn)行，最終目的是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。要求在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)大力宣傳學(xué)習(xí)“五項”監(jiān)督，從中改進(jìn)、完善各自的工作，要有具體的內(nèi)容及時間要求，按計劃進(jìn)行落實(shí)。此次會議對陳家港熱電近期的工作做了指導(dǎo)和部署，有利于企業(yè)各項工作的全面開展。（陳家港熱電 李軍）
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