根據(jù)總公司的統(tǒng)一要求，陳家港公司召開專題學(xué)習(xí)與部署會議，在全司上下全面啟動5S管理。一是統(tǒng)一員工思想，提高認識。引導(dǎo)員工充分認識到推行5S現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的需要，是解決公司管理工作中存在問題，提高管理科學(xué)化、規(guī)范化的需要，也是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是逐級落實，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各專業(yè)部門將推行5S管理作為近期工作的重點，按照總公司文件中提出的總體要求，扎實推進，并將此項工作作為月度考核的重要內(nèi)容，力求抓實抓細抓嚴。三是發(fā)揮主觀能動性，確保5S管理實施質(zhì)量。相關(guān)部門和人員加強溝通與協(xié)作，形成既符合現(xiàn)代企業(yè)管理也具有森達熱電特色的現(xiàn)場管理模式。四是建立長效機制，逐步提高現(xiàn)場管理水平。以此項工作為契機和起點，建立長效機制，形成系統(tǒng)的管理辦法，形成近期和長效的工作目標，保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的逐步提高。 為加強基礎(chǔ)管理工作，切實改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，深入開展以“5S”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。生產(chǎn)技術(shù)部按公司生產(chǎn)會議布置的要求，制定了以下的實施方案：成立了“5S”現(xiàn)場管理推進小組，設(shè)立專人負責(zé)督促、檢查，讓“5S”現(xiàn)場管理工作有序推進；積極推進安全文明生產(chǎn)，集中開展各項安全整改與治理工作，各級管理人員帶頭認真學(xué)習(xí)5S管理方法，各專業(yè)部門責(zé)任人以身作則，做好專業(yè)管理及改善辦公場所環(huán)境；運行人員認真履行崗位職責(zé)，對夏季隱患高發(fā)的設(shè)備進行徹底排查，重點監(jiān)視，加大日常巡檢力度。從制度和行為上培養(yǎng)員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，通過各方的努力，著力提升現(xiàn)場環(huán)境標準化，充分發(fā)動全員，迅速開展行動，為在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)場管理提升的目標而努力。（陳家港熱電 李軍）
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