建湖公司在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，不斷探索總結，吸取經(jīng)驗教訓，優(yōu)化績效管理，提高決策水平，秸稈收儲工作呈現(xiàn)出“品種優(yōu)化、價格降低、質(zhì)量提高、庫存減少”的喜人變化，使生物質(zhì)發(fā)電供熱項目步入常態(tài)化經(jīng)濟性運行軌道。 品種優(yōu)化——切實改變投運期在貨源拓展上全面開花，“眉毛胡子一把抓”的做法，加強市場調(diào)研和與經(jīng)紀人溝通，根據(jù)爐型特點和用料需求，立足本地秸稈資源，通過比質(zhì)比價擇優(yōu)選購，逐步淘汰了一批缺乏實力不講誠信的客戶和性價比差的品種。軟硬秸稈收購品種由原來的10多個品種減少到目前的稻麥草為主的五六個品種。 價格降低——眼觀六路，耳聽八方，經(jīng)常與同行廠家保持聯(lián)系，根據(jù)市場行情合理確定收購價格。進料時一車一船地算，一分一厘地摳，使每個品種的熱值單價降到了歷史最低，達到了總公司的考核目標值。 質(zhì)量提高——生物質(zhì)燃料進場入庫嚴把質(zhì)量驗收關，最大限度地降低水份，控制雜質(zhì)，提升熱值，隨機抽派專工現(xiàn)場監(jiān)督，與質(zhì)檢員一起共同取樣，及時送檢，并嚴格按照化驗結果兌付貨款，獎優(yōu)罰劣。平均熱值比原先提高300大卡以上。 庫存減少——堅持“就地就近，藏草于民，計劃收購，日進日燒”的原則，把本縣的秸稈收儲點當作建湖熱電的“前廠后院”來培植和管理，做到按需保供，掌控自如。同時通過招標提高軟硬質(zhì)秸稈的加工自給率，有效地控制了庫存，降低了損耗，減輕了防范火險的壓力。（楊長虹）
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