根據(jù)目前脫硫脫硝項目進展情況，為了確保項目按節(jié)點要求順利實施，森達熱電總公司于4月25日在沿海公司召集各分公司相關(guān)人員、項目總承包單位南京致清環(huán)境技術(shù)有限公司各專業(yè)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會議，就扎實推進脫硫脫硝與除塵項目進行協(xié)調(diào)磋商。 在此次協(xié)調(diào)會議上，與會人員聽取了南京致清環(huán)境技術(shù)有限公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人目前項目進展、現(xiàn)場需協(xié)調(diào)的問題情況匯報，生產(chǎn)技術(shù)與安全總負(fù)責(zé)人樊慶余同志就此項目責(zé)任監(jiān)理工作做了說明，并對南京致清環(huán)境技術(shù)有限公司提出幾點要求：一是盡快提供完整的系統(tǒng)圖（在提供正式藍圖之前先提供白圖，便于業(yè)主提前消化、做好準(zhǔn)備），分專業(yè)交底；二是提供詳細(xì)的設(shè)備材料、制作進度清單及已訂合同清單；三是目前已施工的項目盡快報業(yè)主施工方案、圖紙；四是對于安全問題，要求嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。 樊慶余同志就此項目對三個公司相關(guān)人員提出五點要求：一、主動介入，各專業(yè)做好監(jiān)理工作，及時掌握進度保證質(zhì)量，方案、圖紙、材料的選用、施工工藝、施工安全等要全過程跟蹤；二、認(rèn)真履行業(yè)主和監(jiān)理雙重職責(zé)；三、各公司經(jīng)常召開工程協(xié)調(diào)會，做好記錄，形成書面紀(jì)要；四、現(xiàn)場施工的任何變更要以書面的形式表述；五、項目工期長，工程與生產(chǎn)做好協(xié)調(diào)、提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。土建施工負(fù)責(zé)人袁振憲同志對南京致清公司提出，要高度認(rèn)識、高度重視、足夠力量支持，算細(xì)帳、搶進度、加班加人加機器保證項目；對各公司專業(yè)提出嚴(yán)格要求抓質(zhì)量、隱蔽工程做好做細(xì)、設(shè)備材料如鋼材購買正規(guī)廠、國標(biāo)產(chǎn)品等保證項目的質(zhì)量，同時注意設(shè)計問題、計劃性問題、安全問題等。設(shè)備采購總負(fù)責(zé)人孫明健要求南京致清公司所有進場的設(shè)備材料，進場都要進行嚴(yán)格驗收，提供合格證、材質(zhì)證明等資料，要求森達熱電各專業(yè)所涉及到的人員明確分工、驗收到位、登記到位、督查到位等要求。 與會的各位同志一致認(rèn)為目前項目實施的時間十分緊迫。必須鎖定目標(biāo)，細(xì)化措施，責(zé)任到人，全力以赴確保項目標(biāo)任務(wù)分解到位，崗位目標(biāo)和責(zé)任落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位，切實調(diào)動每一個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；切實把責(zé)任落實到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。（楊彬）
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